二公司浙江公司召开2024年市场营销部署会

营销部署会议现场

设计院交底会现场

浙江公司领导班子签订“一岗双责”责任状

近日，二公司浙江公司在杭召开2024年市场营销部署会，盘点2023年浙江公司市场营销全年工作成绩，总结不足，部署2024年重点营销工作。

华东分局副总经理吴波，二公司党委副书记、总经理陈超平，华东分局总经理助理王致斌，二公司总经理助理文世玉现场参会并讲话。浙江公司领导班子成员参会并作工作提示，会议由浙江公司总经理助理（主持营销工作）肖洪鹏主持。会议采取现场+视频形式召开，分公司市场与客户部全员及部分项目经理参会。

会议开始由市场与客户部经理李云霞对2023年市场工作作汇报，并详细介绍了2024年部门工作计划。肖洪鹏针对2023年浙江公司市场工作的不足作分析汇报，并就2024年工作重点进行阐述。

浙江公司党总支书记、总经理刘金坷围绕2024年工作主题“市场攻坚”，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，从体系建设、提高市场份额、区域精耕细作、拓展新兴业务、全员营销和团队建设六个方面做了重点部署。

文世玉对浙江公司的未来发展提出三点嘱托：一是搭好营销团队的顶层搭建，唱好属地化的“浙江好声音”。二是深度调研区域市场建筑行情，用数据形成经验总结报告，提供强有力的拓展支撑。三是尽快提升营销队伍建设水平，培养营销人员的判断力、实操力、敏锐力。

陈超平充分肯定了浙江公司过去一年的所取得的业绩，并对浙江公司提出六点要求：一是营销定位要明确，2024年深耕2-3个地市，开发培育2-3个新地市。二是业务结构要平衡，在重视传统基础设施和新基建业务的同时，高度关注城市更新、水利业务和运营业务。三是项目履约要做好，多结交朋友，新进区域开启新的发展模式。四是营销模式多样化，基础工作要做牢，多承接高品质和重大项目。五是例会汇报需严谨，及时发现问题、解决问题，提高营销效率和中标率。六是确保项目要关注，需要有详细措施，提前谋划，维护好项目相关资源方。

吴波从平台公司维护、领导干部一岗双责和市场信用维护三个方面进行再动员、再部署。

会议中，浙江公司领导班子分别从成本测算、投标工作、安全监督、财务资金、营销质量等方面做出了相关指导和部署。

会上与领导班子副职签订营销“一岗双责”责任状，与各营销分部签订了2024年营销目标责任状，并开展了相关设计业务培训工作。（浙江公司市场与客户部经理 李云霞、报表管理 程晨）