中建五局二公司召开2025年市场营销大会

会议现场

2月12日，中建五局二公司召开2025年市场营销大会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，全面贯彻落实局和公司工作会精神，总结2024年营销工作情况，安排部署2025年营销重点任务和工作要求。

公司党委书记、董事长李灿，党委副书记、总经理陈超平出席会议并讲话，公司领导班子参加会议并作工作提示。会议由公司副总经理文世玉主持。

李灿针对2025年营销工作提出三点要求：一是紧扣高质发展，锚定“两保两高”目标。在“两优两重”的营销策略下，致力于达成“两保两高”目标。保规模保品质，提高战新业务与大项目占比，夯实市场基础，提升核心竞争力。二是严控风险防范，深化勤俭办企质效。构建严密的风险评估体系，强化业主资信调查与项目合规性审查；严格遵循市场竞争准则，保障企业合法合规运营；严格管控非必要支出，规范费用管理流程。三是塑强营销团队，优化考核机制体系。强化营销人员攻坚能力、特种作战能力、织网能力，适应新兴业务需求，打造高素质营销骨干。发挥考核激励作用，精准奖励业绩突出者，优化团队结构。

陈超平从六个方面进行再动员再部署：一是深耕属地市场，提升市场份额。持续深耕战略区域，加强与地方政府深度合作，做深做透客户管理工作，高度重视老客户维护，不断拓展对接深度。二是推动业务转型，把握市场机遇。牢牢把握战略新兴业务、风光水电、双碳业务、低空经济、人工智能智慧城市等新型业务发展机遇，推动公司业务结构转型升级。三是秉持创新理念，提高工作效率。严谨工作作风，科学制定切实可行的目标，深度开展营销工作，全力提升工作实效。四是坚定海外拓展，加强资源协同。海外业务是公司战略发展的重要方向，各部门要强化协同配合，凝聚强大合力。五是强化领导营销，落实 “一岗双责”。两级机构主要领导要严格落实“一岗双责”，积极参与营销工作，全面践行全员营销工作。六是严抓营销考核，激发工作活力。坚持业绩为先，从严落实营销人员考核机制，激发营销人员激情，提高团队整体效能。

文世玉表示，2024年公司市场营销工作取得了一定成绩，但还存在营销模式单一、资源组装能力弱、人员综合营销素质偏弱等不足，2025年要从研判市场机遇、深耕区域市场、提升营销品质、创新营销转型、健全营销队伍、做强法人公司六个方面全面发力，确保目标任务完成。

公司领导班子从项目履约、营销阶段商务成本管理、合规管理、海外业务等方面作了相关指导和要求。公司市场客户部、各分支机构就2024年营销工作情况进行汇报，并对2025年重点工作进行具体部署。

会上为廖乐明、张帆、张道贺、韦宗成4位同志颁发“优秀师徒”奖，授予闫实、李强2位同志“贡献营销特别奖”荣誉。公司与四家分支机构签订2025年营销目标责任状，与领导班子副职签订营销“一岗双责”责任状。

会议还围绕创新业务分享、合规管理交底、廉洁警示教育、印章管理和保密工作交底等进行系统培训。中南公司营销经理胡晟作典型经验交流。

会议采取现场+视频形式召开，公司部门负责人、分公司领导班子、三级及以上营销经理及部分项目经理共计201人参会。（二公司市场客户部营销员林燕、综合管理 李沛）