多策并举筑安全堡垒 凝心聚力铸安全品牌

以“六个强化”护航安徽公司高质量发展

2024年，安徽公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“安全生产治本攻坚三年行动”“安全生产专项行动”，落实股份公司“隐患攻坚年”、局“市场提升年”要求，以“六个强化”为抓手，全方位、多举措开展安全管理工作，营造齐抓共管的良好安全氛围，奋力书写高质量发展新答卷。

强化制度建设，拉好安全警戒线

压实各线条、各岗位安全网格化“责任田”，修订完善分公司层级与项目层级“两个清单”，2024年，安徽公司督促帮扶项目落实风险分级和隐患排查治理，推动4000余条隐患整改销号，与各项目、各部门签订年度《安全生产责任书》，每季度对项目部和关键岗位人员进行安全责任考核，考核结果与评优评先及奖罚挂钩，做到奖惩并重，发挥考核“指挥棒”作用，实现从“要我履职”向“我要履职”转变。

强化安全教育，敲响安全长鸣钟

编制新进场人员三级安全教育标准化手册和日常安全教育培训手册（入选合肥市四季度建设领域安全生产工作会暨“四防“专项行动工作会优秀做法），督促各项目严格执行每日班前安全早会、每周班组长安全培训、每月安全“赋能班”培训和每季度专题安全培训，进一步提升全员安全生产素养，让安全管理理念深入人心。2024年，分公司开展班前安全早会5500余次，覆盖现场作业人员7.4万人次，开展各层级、各类型的安全教育培训500余次，覆盖一线管理人员、作业人员1.5万人次。

强化齐抓共管，凝聚安全向心力

切实落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的要求，深入推进安全管理。分公司领导班子躬先表率，开展安全生产带班检查160余次，企业层级检查200余次，加大安全监管力度。同时严格落实风险分级管控和隐患排查三色管理，对项目进行分级分类管理，紧盯红色、一级、危大工程施工等重点项目监管。编制盲时、盲区管理细则，设置“危大专员”，落实各类验收、旁站和过程监督200余次，督促项目落实应急值班值守和跟班作业。

强化文化兴安，构建安全共同体

文化是安全管理的灵魂。安徽公司以“安全生产月”“消防宣传月”活动为契机，承办省级安全活动1次，区级安全活动2次。并结合现场实际情况，组织各项目开展“安全生产大家谈”“班前会”“以案普法”等警示宣讲活动40余次，开展“行为安全之星”“亲人寄语”等活动100余次，大力培育安全文化，努力营造“我安全，你安全，安全在中建”的良好安全文化氛围。

强化本质强安，筑牢安全生命线

全力推动局关于提升本质安全管理措施应用清单（2024版）在项目上的落地，同时坚持守正创新，在局本质安全管理措施应用清单的基础上，积极探索适用于本区域的本质安全管理措施应用清单，如推出高压消防水炮、应急逃生杆、电动车充电区悬挂式干粉灭火器、吊篮安全绳防磨损装置，电梯井口定型化防护采用可装卸式卡扣装置等，进一步系统化提升分公司整体本质安全管理水平，从根本上预防和减少事故的发生。

强化科技赋能，打造发展新引擎

合肥义城安置房项目作为首批合肥市工程建设领域（房建）视频“反三违”系统建设项目，积极推广系统应用，有效减少了现场作业人员“三违”行为的发生（下降约20%），并成功举办2024年安徽省建设工程质量安全观摩会暨合肥市工程建设领域视频“反三违”系统建设工作推进会，得到省、市、区住建系统的肯定与表扬。无人驾驶施工升降机首次在项目推广使用，通过在传统的施工升降机基础上进行改造、升级，使得设备更智能、易操作、更节能。引入无人机开展安全巡查，“捕捉”“到不了、看不到”的危险区域，有效弥补传统巡查方式的盲区与不足，让潜在安全隐患无所遁形，为及时处置各类风险隐患提供有力支撑，大幅提升整体安全管理效能与应急响应速度。

2024年以来，安徽公司获评全国安全生产标准化工地1个，华东区域安全生产标准化工地3个，安徽省安全生产标准化工地5个，高标准要求项目加强标准化建设和安全管控，持续打造区域观摩示范标杆项目，助力五局安全品牌提升。

未雨绸缪，铸就安全“铁壁铜墙”，多措并举，打造生产“磐石之基”。下一步，安徽公司将继续以最高的标准、最严的要求、最实的作风、最强的执行，全力打好安全生产攻坚战，保障分公司安全平稳发展。（安徽公司安全监督部应急与培训管理 黄强）