夯实基础提品质 聚焦开拓促发展

——安徽公司皖北分公司召开2019年工作会

会议全景

李灿讲话

李孝波作工作报告

2月16日，安徽公司皖北分公司召开2019年工作会，深入学习贯彻公司“四会”会议精神，总结2018年工作，明确2019年工作主题和重点工作。公司党委书记、董事长、总经理李灿出席会议并作重要讲话，分公司领导班子、部门负责人、项目班子成员共100余人参会。

安徽公司副总经理兼皖北分公司党总支书记、总经理李孝波作题为《夯实基础提品质 聚焦开拓促发展奋力开启皖北分公司稳固发展的新征程》的工作报告。《报告》从“市场布局优化升级，综合管理持续提升，履约兜底初见成效，党建工作系统谋划”四个方面系统总结了分公司2018年的工作成效。《报告》聚焦皖北分公司“十三五”的主要目标和2019年的主要任务指标，提出分公司要紧扣“夯实基础 稳固发展”的管理主题，从“狠抓市场”和“狠抓履约”两大方面着手，奋力开启皖北分公司稳固发展的新征程。李孝波强调分公司上下要坚持“先锋党建”引领的主线，重点抓实市场营销和项目履约，把握做大市场、做精现场和系统提升内控管理的工作思路，合力攻坚，为加快“品质安徽”建设贡献强大的皖北力量！

会议明确：皖北分公司2019年主要围绕打好两“场”攻坚之战，夯实五“化”管理阵地开展工作。一是营销攻坚强势发力，抢抓机遇做大市场；二是履约攻坚精准发力，夯实根基做精现场；三是技术支撑深化管理，打造标杆引领示范；四是商务创效优化管理，开源节流降本增效；五是资金运转强化管理，精打细算增加效益；六是党建引领细化管理，营造氛围岗位建功；七是人力资源垂直管理，强化培养集聚优势。

李灿表示此次工作会既是总结经验、找出差距、团结奋进的大会，又是部署今年工作、承前启后、继往开来、实现皖北分公司稳固发展的动员大会。他肯定了皖北分公司过去一年成绩，认为分公司从市场发展、综合管理、履约兜底、党建引领等方面都可圈可点。最后对分公司强调了三个方面内容：一是强化“一岗双责”，狠抓责任落实。分公司上下要强化责任意识，增强责任心，落实责任制，狠抓各项目标责任落实。二是要强化“关键少数”，推动先锋引领。分公司领导班子和项目班子要当好抓落实的“领头雁”，层层示范带动，形成“落实、落实、再落实”的良好氛围。三是要强化“指标考核”，坚持业绩导向。分公司要抓住重点难点和关键问题，健全专项奖励办法，完善激励机制。要强化过程管控，不断提升管理效能。

会上，李孝波与班子其他成员签订了“一岗双责”责任书，领导班子全体成员签订“廉洁从业承诺书”。

分公司领导班子其他成员就2019年线条工作如何开展进行部署，与会人员就线条工作如何推进展开讨论，为皖北分公司后续工作开展提供建设性意见。（皖北分公司/李东旭 责任编辑/丁琪）