马国君：工地里的“唠叨工程师”

马国君

2024年，马国君还在安庆山口基础设施项目任质量工程师，那时候工人都知道工地上有位爱“唠叨”的工程师。他最擅长的，就是把质量问题，唠叨成工人们听得懂、听得进的“利害关系”。在他日复一日的“唠叨”中，“一次成优”“一次成型”从理念落地为习惯，项目更在2024年6月局质量差异化检查中拔得头筹，他也成功获评“局十佳优秀质量工程师”称号。

唠叨算细账

“师傅，停一下。”马国君蹲在刚砌起十几厘米的砖墙前，手指头摸过灰缝，蹭上一道灰白，“这缝，宽了，咱用的是薄漆砂浆，新型工艺要求得更高。”砌墙的师傅不以为然：“宽这么点缝，能有啥事儿？”

马国君不急着争辩，站起身拍拍灰，话锋一转：“师傅，你家娃儿上学，一年学费多少？”师傅一愣：“好几千呢。”

“是啊。”马国君接上话，“你砌这面墙，挣一百块。要是因为这宽了的缝，后面墙面裂了，咱就得砸了重来。这料钱、工钱一扣，你算算补回亏空，得多干多少活才够娃儿一年的学费？咱不是挑刺，是帮你少走冤枉路。”

类似的话，他几乎每天都要“唠叨”几句。安庆山口基础设施项目是安庆市高新区重点工程，也是当时五局在安庆唯一一个在建项目，肩负着打造五局名片的任务，项目经理许鹏在项目建设初期便提出“一次成优”理念和“一次成型”标准，这也成了马国君心中的质量经。

但马国君从来不说大道理，只是把理念、把标准拆成工人能听懂的“家常话”，拿构造柱举例，在砌体短墙浇筑构造柱时，支模方式不对、加固不到位会导致墙体裂开，到时候返工，得多走8道工序：砸墙、清垃圾、拉新料、拌砂浆、砌墙、绑钢筋支模、浇筑混凝土、拆模。

告诉工人活干得不到位，搭进去8道工序，不仅白费力气还得倒贴材料钱，日子久了，工人们自然能品出他“唠叨”里的用心，不是硬逼，而是从口袋里的钱出发，质量抓得严，其实是帮自己省力气，自然而然地便从“要我做”转为“我要做”。

这种转变也离不开整个团队的配合，马国君总说，自己的“唠叨”能管用，靠的不是自己嘴巧。“项目经理许鹏扛住压力保质量，总工李超沟通到位，生产经理段翰配合整改，工程部兄弟配合着干活，没有他们，我再唠叨也没用。”正是这样的团队配合，让他的“唠叨”有了底气，也让他敢把标准说到明处、管到细处。

砸墙立规矩

“唠叨”虽有家常味，却也有不容商量的硬度。为了立住“一次成优”的理念，项目还发生过一个著名的“砸墙事件”。

项目建设初期，某班组交来的墙面质量“踩线合格”，灰缝平整度接近规范上限，说合格也不为过，但离优质尚有差距。马国君拿着实测实量数据找班组沟通，对方却觉得马国君小题大做：“都在合格线里，何必较真？”

马国君想起了项目经理许鹏那句“求其上者得其中，求其中者得其下。”他没有妥协，而是与项目总工、工程部同事一起抡起锤子亲手砸了两面墙。

总面积十几平方米的墙，两名工人砌了两天多，却在锤起锤落间化为废墟。蹲在碎砖堆旁，马国君捡起一块砖，指着上面的砂浆痕迹给班组看：“不是我们苛刻，是工程质量容不得半点含糊，这墙要承重几十年，现在抓得不严，将来出了问题，谁都担不起。”

这一锤，不仅砸掉了侥幸心理，更砸出了一堂生动的“质量公开课”，更砸出了项目冲刺更高标准的决心。自那以后，班组施工再也不敢“踩线”施工。

还有一次，分包老板因马国君验收太严、进度受阻，直接打电话向项目经理许鹏“投诉”。许鹏只问了一句：“他有故意刁难、吃拿卡要吗？”对方语塞。许鹏接着说：“既然没有，就按他说的做。验收不通过反复返工，才是对你们最大的不负责任。”

这话传到马国君耳朵里，他也更加坚定了“严标准”的意义。当然，他的“严标准”也在学习中不断加深理解。2024年3月，项目第一次迎接集团质量差异化检查时，专家指出钢筋箍筋还要注意弯折后的平直段长度要满足规范要求，这在规范里可能只有十几个字，但却能延伸出很多知识，比如钢筋箍筋弯折90°平直段长度不短于12d，钢筋箍筋弯折135°平直段长度不短于5d。

这也让马国君明白自己的专业知识还远远不够，他复盘总结后重新审视了一遍自己的工作。质量差异化检查，名字听着玄乎，但通过检查和与专家沟通交流，马国君发现质量差异化检查的核心工作仍是“质量提升”，检查不是目的，而是为了让项目看清自己与更高标准的差距，找准下一步的目标。

管理见真章

自集团质量差异化检查后，马国君的工作又多了几个新的“唠叨重心”，不仅要盯现场实体，还要抓规范学习，更要抓管理闭环。

为了高质量迎接2024年6月到来的局质量差异化检查，从3月到6月，项目部的质量管理，在原有的基础上，进行了一次精准的“升级”。

两个多月的时间里，马国君几乎天天泡在工地和办公室之间。他把质量员和资料员拉到一起，把检查表里的20多项内容拆成“每日清单”：材料进场必须取样送检，砂石、钢筋的检测报告要贴在对应工序的记录册里；每层实测实量时，不仅要记数据，还要让施工员、班组一起签字确认；发现问题当场整改，整改完必须拍对比照片，附在整改单后面……

那段时间也是马国君压力最大的时候，每天甚至只睡五六个钟头，晚上回到宿舍躺在床上脑子里还全是检查的事，“不是怕别的，只是怕因为我没盯紧，整个项目都受影响。”

集团质量差异化检查的经验，让他意识到“细”与“严”才是真正的“质量密码”。

是金子总会发光。局检前，项目还承办了安庆高新区2024年建设领域“安全生产月”活动暨安全、质量标准化示范工程观摩会，经过两个多月的“质量提升”，项目的活不仅更好了，还符合更高的要求，正好也能借此机会“亮亮相”。

马国君和团队规划观摩路线时，没搞花架子，就选了最常规的一层砌体和二次结构，这于他而言，展示的不仅是过硬的实体质量，更是一套完整、清晰的质量管理逻辑。他看着自己亲手打磨的混凝土接茬、均匀的灰缝，向来宾介绍时，底气十足。

近百个日夜的细节研磨，这份“扎实”，最终在局检里有了回报，项目成功获得“局检排名第一”“质量管理评为A类”的好成绩。

两次质量差异化检查，马国君的“唠叨”完成了一次漂亮的转身，从砖缝砂浆的“经济小账”，拓展至质量提升的“管理大账”、项目口碑的“品牌大账”。

风依旧吹着，马国君站起身，掸了掸工装上的灰，走向下一个作业面。那句熟悉的开场白，再次在工地上响起，清晰而坚定：

“来，我们再仔细点，从头捋一遍。”（作者：王琦；审核：马国君、熊宿文）