念好“四字诀” 推动“厉行节约”落地见效

为贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动各项要求，中建五局二公司阜阳城区污水处理项目坚持以“双效提升”为核心，念好“优、深、监、新”四字诀，多措并举引导项目全体管理人员强化提质增效意识，思变聚能、择善而从，推动“厉行节约”理念在项目部蔚然成风。

“优”字当头，择善而从，想方设法控制成本。自2021年12月底项目进场以来，项目部就着手在“厉行节约 勤俭办企”上发力，第一时间传达宣贯上级“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案要求，并结合实际制定项目层面的贯彻落实措施，从项目精细化管理、预算管理、会议差旅办公费等方面进行部署，确保勤俭节约理念入脑入心。项目办公用房选址租赁、物资材料分供方选择、施工方案等均是经过多次现场考察、询价对比后确定的，力争最大限度节约项目成本。如在项目部选址租赁上，先后10余次考察5处候选住址，通过对比租赁费用、临建成本、装修费用、水电费等，最终就近在项目施工的泉北污水处理厂附近选址，租赁使用以往的建设项目旧址，只需简单装修即可投入使用。仅此一项，预计节约项目成本上百万元。再如，本项目为公司水环境治理新业态，为选优配强专业分包队伍，达到节约管理精力和成本的目的，项目部先后组织6次外地考察，尽力邀请与三峡集团合作的单位参与本项目投标，为项目履约奠定坚实基础。

“深”字扎根，寻计问策，优化方案一次成型。深化BIM技术在项目层面的应用，设计阶段利用BIM技术进行深化设计，实现造价控制，同时，利用BIM技术辅助项目精益建造，减少多余投入，实现材料重复利用，减少浪费。污水处理厂结构复杂、施工难度大，利用BIM建模将复杂抽象的结构图纸，变得可视化。BIM模型使用，可以提前算出图纸施工工程量，进而对现场施工有参考性。项目部针对现场工序施工做出专项施工方案，组织项目管理人员及劳务管理人员内部方案评审，集思广益，讨论出最优施工方案。工序施工前，项目技术人员做好相关技术方案交底，保证施工具有依据性，确保一次成型，避免返工。在保证工程施工质量的前提下，工程设计图纸通过技术创新，完善图纸会审、工作联系单、技术核定单等手续，提高项目施工管理水平。

“监”字贯通，建章立制，多措并举监督提效。项目班子成员研讨编制《项目管理制度汇编》，内含员工行为管理、勤俭节约、进度计划考核、质量管控、安全生产等各个方面内容，通过明确目标、压实责任、强化监督、奖罚并重的循环管理措施，在人的意识形态和行为习惯上进行有效约束。在以上制度基础上，充分发挥纪检小组和“监督提效工作室”的作用，强化制度执行上的监督，积极联动现场，聚焦“14457”关键环节，严把“物资材料节约关”、“机械使用租赁关”等。同时，从细节入手，聚沙成塔，集腋成裘，不断扩大“厉行节约 勤俭办企”成果。一是杜绝“舌尖上的浪费”，项目综合办公室通过开展满意度调查，使菜品满足大多数人口味，及时调整菜单，避免出现厌食导致的浪费，在餐厅墙上粘贴勤俭节约和光盘行动海报，呼吁职工根据食量合理打饭，避免浪费食物。二是强化办公用品管理，盘点库房现有办公用品存量，结合各部门每月需求计划表实施精准采购，避免重复过量采购，提倡无纸化办公，内部文件使用可重复利用的旧纸打印，重要文件采用双面打印的方式，在保密情况下能传阅的文件资料尽量传阅，每月可节约办公用品费约300余元。三是强化节约用电意识，白天工作时间，采光较好的办公室尽量使用自然光照明，人员下班离开前关闭电脑、打印机、饮水机、空调等，同时由专人负责检查每晚关闭情况，及时进行通报，强化“人走灯灭电器灭”的意识。

“新”字增效，思变聚能，协同联动创新赋能。以“创新工作室”和“党员提效工作室”为载体，围绕项目热点、难点问题选题立项，深推管道cctv检测机器人、紫外光固化等多项技术应用，快速有效地推进管道修复前期准备工作，助力打造“智慧水务”。颍州南路原设计为热塑成型法修复施工，成本高、安全性差，通过与设计和项目公司沟通改为紫外光固化修复施工，开挖修复对生态环境、交通出行等影响较大，通过创新采用推碎（裂）管法等非开挖修复方式，将部分原本为开挖修复施工的管段改为非开挖修复，均有效缩短工期，提高施工效率。

阜阳城区污水处理项目后续将持续推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动深入开展，深挖潜在的成本节约管控点，选树典型，切实引导全体管理人员强思想、抓亮点、促实效，进一步推动“厉行节约”落地见实效。（阜阳城区污水处理项目党支部书记  李东旭）