二公司：多措并举 不断推动“六个专项行动”走深走实

“先锋党建”品牌矩阵

2022年，二公司党委深化推进“六个专项行动”，准确把握“深化中央巡视整改总牵引、完整准确全面贯彻新发展理念总要求，扎实落实“6”的具体要求，深刻把握“六个专项行动”四项工作原则，有序推进各项重点工作，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，取得了显著成效。

一、强化主体责任，牵头抓总促落实。在总结以往工作经验的基础上，更加突出牵头部门的工作推动作用，形成公司党委办公室牵头，专项部门推动、各部门共同落实，纪检监督“1+8+N”立体工作格局。公司党委印发年度工作方案及任务清单，总计形成措施203条，召开2次“六个专项行动”专题推进会，联动纪委开展监督访谈，将监督谈话作为推进“六个专项行动”的重要手段之一。

二、坚持制度先行，固本强基管长远。紧盯建章立制根本环节，持续检索完善各项体制机制，制订并发布《“三重一大”决策制度实施管理办法》《党组织议事规则》等，新增及修订制度39项，修订2022年度公司管理制度汇编，梳理制度清单，使公司管理体系与新发展理念相匹配，推动改革和发展深度融合、高效联动，迎来了中建五局二公司恢复局二级单位管理序列十周年，实现了华丽转身。

三、环环协同联动，齐抓共管见成效。一是深化中央巡视整改专项行动，高标准落实四年“回头看”工作，党委办公室牵头组织18个整改工作小组，全面查摆2019-2021年各项工作整改落实情况。以“第一议题”、党委中心组、领导班子联系点活动等为载体，开展各类学习百余次，覆盖职工千余人。创新开展纪检“保洁行动”、推进群团“青马奔腾”“工建融创”形成“先锋党建”引领下的党建系列品牌矩阵。紧跟国家战略导向，成功突破浙江、江西、苏锡常市场，加快构建新发展格局。二是完整准确全面贯彻新发展理念问题专项行动，各在建项目部严格贯彻落实绿色建筑发展要求，落实“双碳”目标，推行绿色建造方式，建立健全绿色建造管理体系。全年获鲁班奖1项，国家优质工程奖1项，获国家级QC成果6项，安徽省QC和质量信得过班组成果64项，阜阳市肿瘤医院项目、滁州中学新校区项目、安庆智慧制造产业园项目获评安徽省“绿色工地”称号。三是创新驱动专项行动，公司科技成果产出创历史新高，全年获省部级科技进步奖3项，省部级工法14项，发明专利授权7项，发明专利受理15项，实用新型专利授权133项，发表技术质量类论文68篇，科技成果关键技术评价39项，国家级BIM奖项23项，以科技创新驱动项目履约创效。四是低效无效资产清理专项行动，着力现金流精细管理，加强催收清欠力度，联动业务部门逐笔梳理清理目标，签订相关项目28份责任状，目前回收已竣已结项目拖欠款**万元，办理24笔项目债权债务转让**万元，累计完成16个项目主结算定案工作，基本完成全年专项资产清理目标，切实提高存量资产创效能力。五是提升项目履约水平专项行动，关键节点如期完美履约，中科大项目如期交付，合肥市青少年活动中心项目、颍上方舱医院项目等29个项目如期完工，年度应竣工项目竣工率93%。全年获业主表扬信45封，2次获评“劳务用工管理先进单位”。六是推动信息化建设专项行动，实现公司在建项目综合项目管理系统应用率、轻量化平台应用率、知识管理系统应用率三个百分百，全年信息化交底与培训18次，覆盖人数达1878人次，全面实现两级机关网络安全配置。新开项目UTM覆盖率80%以上，2178人次参与网络安全意识培训，推动公司数字化转型。七是现金流管理提升专项行动，夯实现金流基础管理，完善项目全周期现金流预算编制。建立负流管控清单，按周分析动态监控“前二十大”受限资金解控情况，有效盘活受限资金，持续推进受限资金释放。运营融资工具，加大资产盘活力度，实现41个项目成功减负（扭负），公司资金结算集中度高于下达指标。八是狠抓安全生产专项行动，全面落实全员安全生产责任制，完善安全生产“两清单”。强化培训教育，制定“2536”安全培训方案，培养29名安全讲师、开发系列课件20门、开设注安工程师培训班，组建省级专业应急救援队伍。构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，开展安全生产治理等专项检查10次，共下发隐患整改通知单290余份，发现消除隐患5400余条。全面推进智慧安全平台使用，落实本质安全管理清单措施应用。全年获国际安全奖1项、省市级标准化示范工地12项。（二公司党委办公室党办秘书  于萍萍）