局巾帼文明岗 | 安徽公司商务合约部：是“开路者”，也是“守门员”

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他们勇挑重担，精益求精守护企业权益；他们攻坚克难，精耕细作化解发展风险。他们始终以高质量发展为导向、以高水平工作为标准。他们，就是安徽公司商务合约部。

安徽公司商务合约部成立以来，积极深化管理体系建设，优化项目管理流程，不断夯实项目商务精益管理，推动分公司商务管理品质逐步提升，先后获得局“超英杯”BIM技能竞赛团体二等奖、局2023年度巾帼文明岗称号。

健全体系完善机制，响应管理要求。2023年，安徽公司商务合约部多措并举提升项目管理水平。聚焦项目主材优化问题，设立钢筋专职岗位，加强培训与抽查力度，有效提升项目经理成本管控意识。建立动态成本指标库，精准分析弱项，实现精准管理。加强责任追究，对违规行为进行通报处罚。同时推行“A+B”目标效益率考核模式，科学下达责任指标，有效激励项目管理团队。以项目策划为核心，强化商务策划执行，提升项目成本管控水平。开展同城成本分析会，横向对比项目管理指标，积极与行业主管部门联动交流，邀请合肥市建筑市场监督管理处及建设工程造价管理站到分公司调研，为结算争议解决提供行业平台。

夯实人才队伍建设，筑牢发展根基。商务合约部以考促学，制定考试题库，确保线条人员全覆盖，以此提升商务人员专业知识水平，2023年商务线条年度造价工程师持证率提升2.3%。为提升计量中心人才培养职能，对后备商务经理进行算量考核，要求新定岗预算人员在计量中心轮岗学习。鼓励部门主管以下人员积极参与投标工作，以提升项目商务人员的报价能力。跨层级的参与机制有助于打破层级壁垒，提升安徽公司的团体协作能力与竞争力。

敏捷把握市场动向，积极创新变革。厂房类项目首次采用钢结构材料自购的发包模式，综合单价降幅12.4%；拉杆花篮式悬挑架的施工工艺代替传统槽钢悬挑架，实现成本优化；实行钢筋加工小班组模式，为项目成本优化提供新思路。灵活调节项目模板形式，积极尝试新工艺，控制成本的同时确保施工效率。

全过程内外对接，加强风险管控。2023年安徽公司商务合约部审核结算485份，劳务招标14次，专业分包招标126次。此外，民营地产风险化解成果显著，多个项目回收清欠有力推进，多起案件取得胜诉进展，为后续确权回款奠定良好基础。（安徽公司商务合约部分包管理 胡迪迪）