局基础设施事业部到无锡地铁5号线项目

                  开展履约管理暨品质工程建设座谈交流会

座谈会现场

帅建国发言

3月15日，局基础设施事业部副总经理帅建国、工程管理中心经理胡亮亮、华东分局项目质量管理王鹏军一行到无锡地铁5号线项目开展履约管理暨品质工程建设座谈交流会，公司副总经理刘建华，副总工程师兼基础设施事业部经理田卫东等人参加座谈。

帅建国一行深入新华路站察看项目建设进度，对工程概况、安全管控、文明施工等内容进行了解。随后，帅建国听取无锡地铁5号线、6号线项目履约管理和品质提升策划汇报。

刘建华指出，项目管理一是工期进度以快字为要，关注天气变化，把握节点，迅速推进；二是安全质量实干当先，保持引领，持续深化，亮点聚焦；三是技术质量谋字当头，方案前置，资料同步，创优提效；四是商务合约效字托底，加强工程对量工作，着重源头和细节管控；五是党建引领协调联动，积极融入施工生产。

帅建国强调，无锡地铁项目要抓住策划和品质两个关键，一是项目策划要从认知一理念、清楚两核心、识别三要素、化解四风险、精读五本书、战略三引领入手；二是项目策划实施要着重定位精确、目标明确、理念先行、思路清晰、路径有效、方法最优、团队融合28字精要；三是项目品质提升需策划团队超前谋划，精准布局，提前编制策划方案，确保观摩活动顺利开展。最后，帅建国期望无锡地铁5号线项目以快制胜，持续标杆引领，无锡地铁6号线项目赢在开局，实现完美履约。

此次履约管理暨品质工程建设座谈交流会为无锡地铁5号线和6号线项目施工生产和品质提升指明方向。接下来，项目将紧盯工期进度，锚定目标任务，科学规划施工生产，整体统筹资源配置，平稳高效推进项目建设，高质量打造品质标杆。（无锡地铁6号线项目 综合办主任 管苗苗；无锡地铁5号线项目 综合办文员 秦亚梅）