治本攻坚在行动

二公司多措并举攻坚“三违”治理

安全行为之星表彰

安全宣教

近年来，建筑行业因人员违章作业、违章指挥、违反劳动纪律发生安全事故占比高达86%，为从根本上消除隐患，从根本上解决问题，有效遏制各类生产安全事故，二公司按照国务院安委办安全生产治本攻坚三年行动统一部署，制定了具体行动措施。在攻坚“三违”治理行动中，各项目积极采取多项举措，有效提升“一线作业人员安全意识”，使作业人员由“要我安全”向“我要安全”良性转变，为公司安全发展奠定了坚实的基础。

落实五个百分百，严把人员进场关

公司严格落实劳务实名制管理，对新进场人员做到“5个100%”，即人员安全教育交底100%、考试合格100%(不合格不准进场作业)、特种作业人员持证100%(台账定期审查更新：六证合一)、进场体检100%、应急帽贴100%(管理人员电话确保联系通畅)。

长期固定人员入场前必须落实身份信息核查、健康状况核查、三级安全教育、安全技术交底、合同签订等实名管理“五个一”后，录入项目实名制考勤系统，才可入场作业。

临时突击人员各项目实行登记进场制度，由项目制定每日应急值班表，安排专人对临时突击人员进行入场前安全教育和简易合同签订后，准许进场作业，超龄人员不得进场。

针对转岗参与危大工程或发生重大转序施工的作业人员，按新进场人员重新开展安全教育交底；高危作业人员分类管理，开展有针对性的教育培训交底，并建立作业人员台账，现场需佩戴专用马甲和安全帽。

强化“一会三安”，筑牢安全首道防线

公司坚持从“小切口”入手，解决“大问题”，各项目严格落实“一会三安”（“一会”：班前安全例会，“三安”：安全员、安全帽、安全绳）制度，项目部管理人员每日参与、督促各班组安全晨会规范召开，讲解当班作业风险、安全操作规程、应急知识等；每周组织分包单位班组长开展安全专题培训，提高班组长安全管理技能和意识，不断提升班组安全管理成效；全面利用起施工现场主要出入口、茶水台、劳务驻地等地，滚动播放警示教育视频，实时教育工人遵守安全操作规程，吸取事故教训；统一采购发放安全帽、安全带等劳动防护用品，确保劳保用品质量。

通过抓紧抓实班前安全例会，配齐配全班组安全员，正确佩戴安全帽、安全绳，持续强化从业人员的安全生产意识，努力减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象，坚决守住安全生产第一道防线。

网格化监管，坚守安全生产红线

各项目根据要求制定、实施“项目安全网格化管理办法”，将项目划分成若干网格单元，每个网格单元都有责任工程师值守作业，每个网格单元都有安全监督人员进行动态流动监督，及时进行纠正制止人的不安全行为。

网格管理人员开展“结对子”活动，每人联系一定数量劳务作业人员，负责督促他们接受安全教育，纠正自身的违章行为，提升安全意识。

每月严查分包安全管理人员配备、劳务现场负责人履职、分包法人月度安全带班检查等情况，落实分包单位安全员与总包单位合署办公制度。

项目设置违章作业人员公示牌，对违章人员强制停产培训，建立“信·和”安全屋，一次违章停产安全学习1小时，第2次违章学习半天，3次违章进入黑名单，强制清退出场,上报身份信息后在全局范围内禁入，同时对出现黑名单人员的分包企业进行约谈，多次出现黑名单人员的分包单位予以禁标。

化被动为主动，促进企业安全发展

公司践行有温度的安全管理，进场教育一周内及违章警示教育一天内向家属发送亲情短信及违章警示短信，让家属提醒其重视安全，借用亲情的力量对违章人员进行“安全再教育”，提高安全意识。

积极开展“行为安全之星”活动，项目全员参与，主动“找茬”，自觉规范安全行为，变处罚为奖励，从“要我安全”向“我要安全”转变，变被动安全为主动安全，激发项目全员参与安全生产的积极性，形成良好的“比学赶超”安全生产氛围，进一步减少人的不安全行为。

目前，公司“三违”问题得到了有效治理，现场安全生产环境得到了进一步改善。然而，“三违”治理、治本攻坚行动是一项长期而复杂的工作，公司将坚决有力落实各项工作举措，不断创新工作思路和方法，持续推进安全生产治本攻坚三年行动见行见效。（葛大店幸福城项目安全总监 马海峰）