二公司举办2024年“超英杯”项目资金策划质量评比竞赛

竞赛现场

为进一步加强项目资金策划管理，提升公司项目现金流管理水平，强化管理经验总结与共享，形成以竞赛促交流的良好氛围，6月4日，二公司开展了2024年“超英杯”项目资金策划质量评比竞赛。公司党委书记、董事长李灿，公司党委副书记、工会主席陈辉，公司党委委员、总会计师钟勇国出席比赛。

李灿为参赛人员作赛前讲话，希望参赛选手，沉着应战，赛出风格，赛出水平，赛出成绩，就本次比赛他也提出了三点建议：一是用好技能比武成长的通道，达到以赛促学的目的；二是做好团队协作，加强体系联动，相互学习取长补短共同提高；三是提高创新意识，敢于突破传统思维。

本次竞赛分上下半场，上半场进行资金策划汇报，参赛项目从策划方案完整性、项目资金过程管控、策划与执行对比分析等多个角度对策划开展情况进行汇报，与会评委听取汇报并现场点评打分。下半场的知识竞赛则是让比赛进入到了高潮，知识竞赛共分必答题、抢答题、风险题3个环节，内容涵盖项目资金管理、商务成本管理和项目管理等内容，面对“知识储备与抢答速度”的双重考验，10支参赛队伍激烈角逐，参赛选手各展风采。最终，由浙江公司派出的桐城厂房一期项目团队获得团体一等奖，安徽公司葛大店幸福城项目经理肖虎明获得最佳表现奖。

赛后，钟勇国对参赛队伍进行总结点评，并结合近期工作安排提出三点要求：一是践行三个“善待”，确保维稳支付；二是加强家底“摸排”，确保预算落地；三是遵守规章制度，严守廉洁纪律。

陈辉作总结讲话，对于此次竞赛他给予了充分肯定，并对本次获奖的团队和选手表示祝贺。同时对参赛人员他提出四点要求：一是重视资金策划，强化过程管理；二是强化素质提升，提高专业能力；三是主动求新求变，提升实干能力；四是恪守职业道德，筑牢思想防线。

本次大赛通过理论与实践相结合的形式，为各项目资金策划工作搭建有效的交流与学习平台，为今后资金策划工作的开展拓宽思路、引领创新。（二公司财务资金部税务管理岗陈昊志）