擘画中心新蓝图  推进施工方案全面治理  

二公司开展技术中心发展研讨座谈

座谈交流 

为进一步落实高质量发展要求，强化“法人管项目”，充分发挥施工方案对现场施工的引领、支撑与管控作用，提升价值创造能力。2月6日至10日，二公司组织开展各分支机构技术中心发展研讨座谈，公司副总经理、总工程师邓红亮出席会议并讲话。

邓红亮对分支机构2026年技术主管部门及技术中心工作提出四点要求：一是要健全机制保障，聚焦短板强化专业管控。优化制度体系，出台技术中心建设及施工方案编制、复核、验收全流程指导意见。精准优化人才配置，充实钢结构、装饰、机电等专业技术骨干力量。严格落实项目总工行为积分制，将积分管理与施工方案管理深度绑定、强制挂钩。二是要聚焦审核管控，凝聚合力强化落地实效。强化技术中心与项目部协同联动，项目总工牵头落实方案内审，全面提升施工方案的安全性、可操作性、经济性、先进性。两级机构各审批责任人要从严从细行使审核审批权限。积极推动数字化工具、AI技术与方案编审深度融合。三是要攻坚方案治理，精准施策夯实发展根基。以“问题为导向、落地为关键、长效为目标”，强化责任落实、严格管控措施，确保施工方案治理专项行动取得实效，推动公司施工方案管理水平整体跃升。四是要深耕人才培育，凝心聚力锻造技术铁军。技术中心须锚定人才培养池建设目标，深化内部轮岗机制，以“能力到位、动作到位”为标准，全面提升线条工作执行力与履职担当意识。

座谈交流环节，各分支机构技术主管部门及技术中心各抒己见、畅所欲言，围绕技术中心建设、方案管理优化、人才培养等方面谈思路、提建议、话发展。与会领导针对大家提出的困惑进行解答并广泛听取各单位建议，进一步凝聚了建强技术队伍、提升治理水平的思想共识与行动决心。

座谈采取现场+视频形式召开，两级领导班子、技术主管部门、技术中心共计52人参会。（作者：彭从里；审核：刘绪飞、余蕾）