安徽公司召开2026年市场营销动员大会

会议现场 

近日，安徽公司2026年市场营销动员大会顺利召开。会议全面复盘2025年营销工作成效，深入研判行业形势，系统部署2026年重点任务，进一步统一思想、压实责任，吹响营销攻坚冲锋号。

华东分局执行总经理陈超平，二公司党委副书记、总经理李孝波，副总经理颜承锋、文世玉，副总经济师兼市场与客户部经理卢海军到会指导，二公司副总经理兼安徽公司党委书记、总经理王花蕾及分公司领导班子、各部门负责人、项目经理、全体营销人员参会。

会上，安徽公司市场与客户部、各业务部及营销经理部分别作工作汇报，总结成绩、剖析不足，结合营销区域情况阐述2026年工作思路与举措。现场签订营销责任状及导师带徒协议。

陈超平提出六点要求：一是抓牢“三十计划”，提升自主营销能力，强化资源整合与内部协同；二是强化全员营销，项目经理要履行“321”职能，即提供3个有效信息、主导投标2个项目、力争中标1个项目，营造以贡献为荣的氛围；三是聚焦重点区域，召开合肥市场专题会，深挖发展潜力；四是创新营销模式，依托局“咨投建运”全产业链优势推动标杆项目落地；五是规范营销流程，定期组织业主单位到局总部交流，搭建高效沟通桥梁；六是加强队伍建设，强化思想文化与执行力考核，打造专业过硬、作风优良的营销团队。

李孝波围绕“区域深耕、客户深耕、产品深耕”主题提出具体要求：一是深化区域深耕，聚焦核心项目，做实基础营销；二是强化高端对接，从“关系营销”向“高端资源营销”转变，打造学校产品线，提升低成本竞争能力；三是整合内部资源，打破壁垒形成合力；四是注重人才培养，落实导师带徒，解决人才断层；五是创新模式思维，在城市大管家、全域土地整治、未来社区等新业务上寻求差异化突破；六是严控经营风险，谨慎研判合作模式，牢牢把握风险防控主动权。

会上，颜承锋、王花蕾、文世玉、卢海军分别就安徽公司市场营销工作作出指示要求。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是安徽公司营销从“破局”向“提升”跨越的关键一年。全体营销人员要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，锚定目标、狠抓落实，坚决打赢开局之战，为公司区域深耕、做大做强奠定坚实基础。（供稿：刘红梅、陈保龙；审核：史跃跃）