钟勇国到皖北分公司检查指导工作

会议现场

1月10日，二公司党委委员、总会计师钟勇国，财务资金部经理张进到皖北分公司检查指导工作，分公司总会计师文忠建陪同检查。

钟勇国对分公司节前资金情况进行摸底，并提出四点要求：一是坚定信心，对公司有信心，相信公司会更进一步，对自己有信心，有能力解决难题；二是对项目收款及支付做到分层级管理，精确到项目人员；三是项目财务要主动与项目各部门联动，确保分供方合同欠付、付款比例等准确；四是对于项目支付要执行“梯度支付”制度，优先支付农民工工资，增强风险应对能力。

在分公司财务线条员工座谈会上，钟勇国了解线条人员及其岗位职责情况，鼓励员工提出工作遇到的问题，并根据问题指出根源，给出相应对策，强调青年员工要乐于分享自己的优秀经验，实现在自我进步中推动五局发展，在五局中实现自身价值的双赢。座谈会上，钟勇国对分公司财务工作提出三点要求：一是公平公正，牢记职业操守，提升财务人员单兵作战能力。节前，内业人员要做好付款手续办理，不超合同付款，做到五不支付，积极与外业人员配合，相互补充；二是脚踏实地落实局下达指示，加快推进司库体系建设；三是按月召开部门例会，召开重点事项督导会和重点业务讨论会，对重点业务进行讨论、分析、总结，加强财务专业能力和综合能力培训，以适应节后恢复项目财务代表制度。

钟勇国到皖北分公司阜阳机场项目进行安全带班检查，听取项目负责人戴文忠对项目生产履约情况和后续工作计划的汇报，了解项目成本情况，对现场存在不足予以指导。年关将近，钟勇国要求项目加强年前收款工作，做好农民工资支付及维稳工作。（皖北分公司资金组组长 潘雪）