调研现场

3月25日，局副总经理蒋琪带队到二公司开展策划体系专题调研。局总经理助理任长文、局工程部总经理陈阳及二公司主要领导及相关部门负责人参加调研。

调研组一行前往安徽理工大学合肥校区项目实地察看，调研项目策划落地执行情况，详细察看现场管理、施工组织、风险管控等工作推进细节，深入了解项目策划与现场实际实施的契合度。

现场察看结束后，调研组在二公司召开专题调研会。二公司副总经理王亚军围绕策划体系建设、项目策划全流程管理、复盘总结机制搭建等方面作系统汇报，重点介绍了策划管理制度完善、策划书编制审批、策划执行过程监督、复盘工作标准化、项目打样计划等开展情况。

会上，蒋琪结合企业发展实际，对履约管理工作提出五点要求：一是坐实风险和机会清单识别，扎实开展议题研讨，形成具体执行清单并狠抓落实；二是聚焦技术优化、科技优化、认质认价、材料选型、资源优化，锻造专业策划能力；三是提升清单编制专业能力，以精细化管理解决项目跑冒滴漏问题；四是做好五个固化，推动各项管理工作标准化、规范化；五是强化业务协同，打破部门壁垒，凝聚策划管理整体合力。

二公司党委副书记、总经理（主持工作）李孝波对调研组的指导表示感谢，并作表态发言。他表示，公司将认真贯彻落实调研组各项工作要求，进一步完善策划管理体系，强化机会和风险识别与应对机制，持续优化策划管理流程，深化复盘总结成果应用，不断提升策划工作质量和水平，以高质量策划管理为企业高质量发展提供坚实支撑。（作者：陆孟杰；审核：余蕾、王贤婷）