为进一步树牢全员质量意识，压实各级质量管理责任，推动工程质量管理提质升级。9月1上午，二公司组织开展“一把手讲质量”专题授课活动。公司党委书记、董事长李孝波讲授质量专题课。

本次授课以“深耕精益管控，严守质量底线，推动公司工程质量管理提质升级”为主题，从国家宏观政策、地方工作安排、集团及局质量导向等维度，宣贯新时代工程质量工作的目标任务，强调建设工程事关人民群众生命财产安全，必须牢固树立“百年大计，质量第一”理念，大力发扬工匠精神，落实全员、全过程、全要素质量管理要求。现场还组织观看了质量警示教育片，用真实案例开展以案促学、以案促行，引导参会人员深刻认识质量事故带来的品牌损失、市场风险与经济代价，时刻绷紧质量安全这根弦。

针对下一阶段质量管理重点工作，公司党委书记、董事长李孝波提出六项明确要求。一是提高政治站位，压紧压实各级质量责任，落实岗位质量职责，形成齐抓共管工作格局；二是夯实基础管理，健全常态化管控体系，严格执行材料进场验收、三检制、样板引路制度，强化甲直甲指分包总包管理，完善过程资料留存，实现全过程可追溯；三是强化制度刚性执行，规范技术方案管理，做实质量周例会、质量巡查等规定动作，杜绝制度执行打折扣；四是聚焦钢筋、混凝土、二次结构等关键工序，强化过程监督整改，筑牢工程实体质量防线；五是抓实竣工预验收闭环管理，健全交付后回访维保快速响应机制，推动从被动维修向主动预防转变；六是强化质量考核导向，将质量履职情况纳入项目经理考核，以考核倒逼管理提升，构建质量管理长效机制。

“质量工作没有终点，只有连续不断的新起点。”本次专题授课号召全体管理人员牢固树立“过程精品、匠心建造”理念，坚守质量底线，落实精益建造，以精益求精的管控标准抓实抓细质量管理各项工作，持续提升工程实体品质，防范各类质量风险，护航公司高质量发展。（作者：周勇；审核：孙凯、王琦）