“要打一个漂亮的开局战！”

二公司无锡地铁5号线项目开工纪实

开工现场

7月21日，二公司无锡地铁5号线项目迎来里程碑时刻，伴随着履带吊的隆隆作响声，项目新华路站首幅地下连续墙钢筋笼平稳入槽，标志该站正式进入实质性施工阶段。

从寂寂无声，到大干快上、热火朝天，项目团队怀着扎根锡城、亮剑长三角打造标杆的信念和决心，以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态顽强奋战，绘就笔走龙蛇写意新吴的地铁梦想。

“水土不服”？且看“迈步从头越”

项目是中建首个进入无锡轨道交通市场的主线工程，5号线同台竞技的九家单位其中有七家是在无锡地铁行业长期经营的业内翘楚（中铁系）央企，他们熟悉无锡市场规则、下游资源丰富。如何突出重围、实现超越，项目面临着极为严峻的挑战和能力考验。

项目实质性施工受到迁改工程的影响制约，且毗邻热门景点梅里古镇，施工干扰大、受限多。所在地无锡地处江南水乡，水系发达，且属富水地层，地质复杂，施工安全风险高，项目团队需专研地连墙和冷冻矿山法隧道施工工法，对优质下游资源从零梳理，方得助力项目高效推进。

无锡地铁集团作为全国地铁标准化管理先进企业，各种管理制度和标准多达29个，管理强度之大、标准之高前所未有。项目一进场，就碰上了“硬钉子”：从临建搭设、开工各项工作无一不需要完整的策划和审批程序，同时临建搭设和场布建设必须完成设计图纸和计算书，这在以往合肥地铁5号线、7号线从未有过。同时，业主对细节的把控和要求极其严苛，这让初入锡城的项目团队一时难以适应。

内外交困，如何干好这样一个政府和社会高度关注的重大民生工程，如何在同步开工九个标段中抢占身位，如何快速适应无锡地铁高强度、高标准的管理模式？一时间，大家陷入了迷茫、焦虑和徘徊之中……

“有条件上，没有条件创造条件也要上”。第一时间，公司副总经理刘建华、副总工程师田卫东及各管理线条精英组团到项目进行指导和帮扶。理思路、编策划、定措施、搞协调，紧锣密鼓协助项目部推进各项工作。刘建华对项目管理方针作了精准定位：“超前谋划、精准高效、均衡推进、全面超越”。

“越是形势严峻，我们就越要保持定力、一往无前，要打就打一个漂亮的开局战！”以项目负责人吴维跃为首的管理团队，展现出超强的抗压和拼搏精神，誓要在保证安全和质量的前提下抢时间、赶进度，赢在起跑线。

挥汗鏖战！且试“首战定乾坤”

按照“十六字”管理方针，项目倒排节点，详细分析各阶段工序衔接计划，将新华路站场布临建工作分解为各个小目标，与市政管线单位交叉施工，从道路硬化、临水临电施作等环节着手，考虑施工场地、作业时间段、前置条件、文明施工等因素，将各项施工作业有序排布，从时间和空间上做到“见缝插针”，为“起跑冲刺”做足准备工作。

吴维跃首次承担大型地铁项目负责人，外联内调，带领项目团队攻坚克难，顶住来自各方面的高压，项目推进紧张有序；支部书记季元庆在项目推进陷入困境时，充分发挥党员先锋引领作用，对外协助征拆协调，出谋划策，对内召开座谈会，提气鼓劲，统一思想，克服困难；生产经理洪锦带领各线条轮流驻守新华路站施工现场，为“7.15”首幅地边墙成槽打下坚实基础……全体员工以“信和天下、敢为人先”的强韧筋骨，致力为无锡地铁5号线提速增效、提质赋能。

聚焦“五铁五爱”党建品牌，项目在安全地铁、品质地铁、幸福地铁、和谐地铁、智慧地铁等方面巧妙构思，经过多轮策划，统筹协调，针对开工召开多次专题会，采取清单销项制，梳理出近百条施工准备量化清单，层层落实，克服梅雨季节暴雨频繁和高温天气，各工序环环相扣、层层推进。

为确保施工顺利进行，项目团队不断优化施工方案、设备选型、钢筋笼成型工艺优选、混凝土配合比等。施工过程中，严把材料设备进场验收关、技术安全培训交底关，系统做好事前控制，科学合理调配资源，严控施工安全质量，尤其在起重吊装的高风险环节，实行班前教育、领导带班、吊装令等，确保地连墙施工安全、有序进行。

工程实体方面，项目严格落实“首件验收、样板引路、过程精品”质量管理思路，在钢筋笼制作、成槽施工检测、混凝土浇筑等重点过程，按照三检制严格把关，保证钢筋笼安全入槽，为首幅地连墙成功浇筑奠定基础。施工当天，所有工作稳步推进，整个过程一气呵成。

再立标杆！且待“龙腾江海阔”

公司明确要求，无锡地铁作为中建五局苏锡常桥头堡项目，在与“中铁系”企业的同台竞技中，必须快速适应和满足业主高标准、高质量的工作要求，在吸收相邻标段先进经验的基础上，不断优化管理模式和工作标准，同时充分发挥中建精细化管理优势，通过“亮点打造”和“六化建设”，以点带面、点面结合，做到人无我有、人有我优，达到充分展示中建外部品牌形象、实体工程精品化的效果，打造中建地铁建设和无锡地铁标杆。

为实现这一目标，公司副总经理谢铁军、刘建华等领导带队每月不少于四次从合肥到无锡帮扶指导，项目员工亲切地称他们为“项目部荣誉员工”。面对调侃，刘建华谦逊地说：“履职有责，实干担当，希望在我职业生涯即将结束的时间内把项目打造成高效精干、团结务实的优秀团队和业内标杆，为公司拓展好华东市场助力添彩！”

15天，1个月，2个月，半年时间，项目厚积薄发，勠力同心，以“五铁五爱”党建品牌为引领，以“支部建在项目上，党旗飘在工地上”为抓手，抓进度、保工期、战暴雨、抗酷暑，用能力和担当赢得各方赞誉，地铁5号线新华路站场布建设、安全文明施工等在同期开工的九个标段中脱颖而出、名列前茅，初步实现弯道超车，吴维跃荣获无锡地铁建设有限责任公司“建设先锋标兵”称号。 

项目全体员工将以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的责任担当，锚定目标，实干笃行，在无锡展示中建地铁建设亮点和品质，践行央企使命担当，确保安全优质高效完成建设任务，将项目打造成让政府满意、业主满意、社会满意的精品工程、标杆工程，为无锡轨道交通事业发展再立新功！（无锡地铁5号线项目党务专干 刘松阳、二公司内宣管理 付茜茜）