局“十佳理财能手”郝清源：从“独行”到“领跑”

郝清源

入职十年，从出纳到分公司总会计师，郝清源一步一个脚印，不畏难，不退缩，在每个工作岗位上尽职尽责，不断向前，2022年底，他被授予局“十佳理财能手”称号。

勇于实践——纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

来到二公司前，郝清源已有近八年的五局财务工作经验。八年间，他曾凭一己之力，撑起7个项目的会计工作；也在兼任机关信息化管理职务的同时，参与4个PPP项目的跟踪谈判。跑银行、缴税款、盖公章，无论多枯燥繁琐的工作，他都能耐下性子，一遍遍地检查核对，确保毫无差错。8年兢兢业业、力求更好的工作经历成就他较真认真、不畏困难的底气。

2021年，郝清源调任二公司皖南分公司总会计师。彼时分公司资金状况不容乐观，摆在面前的是占据大半的负流项目、业主监管户的待解控资金、项目数千万商票兑付风险等诸多难题。

为更好掌握分公司各项目资金情况，郝清源很多个夜晚直接睡在办公室，平日里西装革履的他变成一个“不甚讲究”的人。

对工作高标准，对生活低要求，高低之间的海拔勾勒出郝清源担当尽责的身影。面对千头万绪的资金困难，他从实际出发，理出“预算引领”的管理思路。

他挨个分析，梳理制定各项目资金收支计划，严格按照普通时点进行月预算、月审批、周支付，特殊时点增加2-3个月滚动预算的流程，规范资金支付，统筹资金安排，不断强化分公司资金管理岗位职能。他重视资金策划指导作用，采取支付比例策划与现金流量策划相分离方式，提高资金策划制定效率；他合理扩充“融资池”，遵循“风险可控”原则，兼顾“融资效益”，有效减轻分公司资金压力；他着力盘活项目受限资金，采取农民工工资账户支付及时造表、扩大支付范围等方式，保障受限资金长期处于低位，分公司资金集中率处于公司前列……

在郝清源的带领下，各项目趟出一条最符合项目实际的资金管控思路。他任职的第一年，分公司经营性净现金流实现由负转正，利润总额完成率达到147%，完成业主监管户的资金清零工作，指导安庆山口二期项目在开工40多天内完成资金策划评审，刷新二公司速度。

敢于突破——删繁就简三秋树，领异标新二月花

郝清源坚信，只有沉下心来，求是创新，敢于突破，才能在日复一日的工作中不断成长。

催收清欠是资金管理过程中的一大重点，也是一大难点。初入皖南，郝清源就与一大逾期“刺头”项目来了一场酣畅淋漓的“正面交锋”。

“面对问题，既要有战略上藐视‘敌人’的勇气，又要有战术上重视‘敌人’的细致。”棘手的催收清欠工作，在郝清源外圆内方、胆大心细的一套组合拳下迎刃而解。

他从规范顶层管理制度着手，制定分公司收款及“两金”责任状细则等，增加“两金”与目标现金流量考核指标，加重责任状奖罚力度，画好制度这个“框”。再从实践出发，采取项目-公司、催款函-律师函递进方式开展催收清欠工作，因地制宜，完善制度落实的“圆”。他多次深入项目加快逾期工程款回收，亲自参与法院谈判推进抵房工作。

在他的带领下，分公司成功“啃”下项目工程款回收这块“硬骨头”。2021年解除项目数千万商票兑付风险，2022年联动法务诉讼回收项目工程款上千万元。

敢于突破并非一日养成的品格。郝清源曾作为局推广组负责人，负责财务一体化上线工作。时间紧任务重，在硬件条件有限的情况下，他提出一套创新优化推广方案，将数据表分批填报，促使大家进行高效的账务清理工作，推进上线进程。并鼓励大家分时段上班，不仅调动了工作积极性，还错开了系统应用高峰期，保证团队集中办公的高质高效。最终，局财务一体化正式上线，取得八个工程局中速度最快、质量最好的成绩。

坚守岗位——咬定青山不放松，立根原在破岩中

“要过年了我们的钱呢！”“干了这么多活儿，钱还一分没见着！必须要给我们个说法！”2022年春节前夕，一群人堵在郝清源办公室门口，大声嚷嚷，气势汹汹。

郝清源很快开了门，语气平和，招呼他们进来坐。“我们的人很多都在业主那边蹲守收钱，项目都在努力回款，等收到之后一定尽快给你们安排。”他与上门争执的供应商耐心交谈，坦诚分析目前的资金状况。“你们有什么紧急情况可以跟我说，大吵大闹反而解决不了问题。”他一边安抚催要钱款的供应商，一边督促项目加快资金回笼保障支付。

春节期间，他亲自确认每一笔付款，了解每一笔款项的用途之后再交由出纳对外支付。每天付款的审核量很大，但他仍坚持一笔笔“把关”，为的是把每一笔钱都用到实处。等到所有付款情况都确认完毕，郝清源才关上电脑，熄掉整栋楼最后一盏灯，安心坐上回山东老家的列车，为春节维稳工作站好最后一班岗。

“从他身上，我学到了对岗位的坚守、对专业的热爱。”郝清源常常对财务线条员工讲述自己先苦后甜的工作经历，告诫大家要养成沉稳心态，在工作中多沉淀、多历练。“俗话说站在风口上猪都能飞起来，反过来，要看你遇到困难时怎么想怎么做，都说情商很重要，我觉得‘逆商’也同样重要。”

初入皖南时，线条成熟人才少、对分公司整体情况不熟悉，这些也都是郝清源要克服的困难。白天扎进千头万绪的各项工作，晚上也不忘带头考证学习，努力提高自身专业水平，他办公室的那盏灯，总是熄灭得最晚。对财务线条的员工来说，郝清源是一位成长导师，更是一位精神导师，在他的熏陶下，分公司财务人员学习考证热情空前高涨。

一路摸索，一路探寻，郝清源实现了从“一个人走”到“领着一群人跑”，如一盏灯，虽不耀眼，却足够照亮前进的方向。

征程万里风正劲，劈波斩浪勇向前。未来，郝清源将继续秉持兢兢业业的工作态度，在浩渺数据中探寻管理密码，在业财融合中推动管理革新，以奋斗身姿在公司高质量发展新征程中奋勇前行！（杭州轮胎厂房项目会计  刘文文）