赵源旭

印象中的赵源旭，总是一身利落西装，再套上一件长风衣，身形修长挺拔，走起路来飒飒生风，自带“霸气侧漏”的强大气场，俨然一副律政精英的模样。不过，大家和他熟络起来后，“高岭之花”也就秒变亲切接地气的“赵哥”。

“赵哥去哪啦？联系不上他啊！”“出差去了！高铁上信号不好吧。”“开庭去了！手机静音哟。”……闲不住的赵源旭是个风一般的男子，让人总也抓不住，只得用一番信息“轰炸”再望眼欲穿。

“只有想不到的，没有发生不了的。”回顾十年来的法律职业生涯，赵源旭直言“很难，很苦，很有挑战性！”纠纷处理、争议解决、风险防控、普法宣传，都留下了他忙碌的身影。继连续两次获局优秀法务经理后，今年他被评为中建五局劳动模范。

他说：信任来自于一次次成功合作的积累

2013年7月，刚从重庆大学研究生毕业的赵源旭加入中建五局二公司，成为当时公司唯一一名专职法务人员。后来，他和当时的总法律顾问扛起了一个线条，而这一扛就是5年。

踏霜踩露出，披星戴月归。时至今日，赵源旭依稀记得第一次乘坐5个多小时大巴车去临泉开庭的场景，而庭审结束后，来不及稍作休息，他又连夜乘坐4个多小时的火车赶往第二天开庭的城市……不是出差，就是在出差的路上，四处奔波，去维权，去解决历史遗留，去处理棘手法律问题。

2014年，公司中标某大型药企厂房建设项目，沉浸在喜悦中，项目是红红火火大干快上，可没成想产值干到了三四千万，业主却一纸令下要求项目退场。双方僵持不下，该药企是当地招商引资重点企业，项目团队当时与当地主管部门沟通不畅，多次协商洽谈无果，眼看着场内机械、人工成本一天天地增加，公司面临巨额损失，无奈只能启动索赔程序。

等赵源旭到时，整个项目只剩项目经理等三人，像泄了气的皮球，半躺在椅子上，垂头丧气、士气低落，等他说明来意，项目经理虽面色稍霁，却拉着他到一旁悄悄问道：“你这刚毕业没两年的愣头青，学法律的搁我们这项目搞啥哟，真能解决问题吗？”面对质疑，赵源旭淡淡说了句“放心，交给我。”利用午休时间，赵源旭快速厘清事件经过和项目诉求，整理成三四页的陈情书申请用印后，跟着项目同事把当地重要部门全都跑了一遍。

功夫不负有心人，当时的市委领导表示愿意组织会议解决问题，并将公检法等十余家单位都拉入“群聊”。会上，赵源旭作为主陈述人代表五局发言，而对方则是基地总部副总裁亲自出马。“我们五局是国有企业，我自己也是一名党员，党性要求我必须保护国有资产……”动之以情、晓之以理，在场大都是党员，无一不深受触动，最后赵源旭提出的9点诉求全部得到政府与业主方的支持和同意。事情尘埃落定后，项目与当地主管部门的关系得到了质的飞跃，而赵源旭也获得内外部的一致认可。

2018年，某项目发生了汽车吊吊臂折断的事故。事故发生后，汽车吊单位拒不移除折断的吊臂，并要求公司赔偿360万元。就在项目多次谈判无果，一筹莫展的时候，赵源旭对现场进行公证，锁定证据后，代表公司与塔吊单位进行了一次谈判，并表明若谈判不成我司将马上起诉的立场。最终塔吊单位同意我司10万元的补偿方案且无条件退场，这场长达4个多月的纠纷也圆满解决。

与其在法庭上短兵相接，倒不如避危于无形。赵源旭深知风险防控的重要性，在为公司业务线条服务时，他都是有求必应，并以“守门员”姿态加强前置审核。在某项目签订合同前夕，赵源旭敏锐地发现商务条款中存在重大资金风险，尤其是其中一项“项目竣工验收后，提交相应资料经业主审查完毕后，无异议付款到85%。”如此一来，付款的主动权完全掌握在对方手中，赵源旭当机立断，联动商务线条和项目与业主方进行斡旋，最终成功修改了此条款项，避免给公司带来后期收款压力。

一次次的风险化解，一次次的临危受命，一次次的力挽狂澜……他成为了同事眼中有问必答的“法律明白人”和急难险重问题的“救火队员”。正如他所说：信任，是来自于一次次成功合作的积累。

他说：推进企业法治建设要“内外兼修”

2020年，公司基本完成区域机构布局，新签合同额迎来了跨越式增长。随着内外部环境的变化，赵源旭认为公司法律事务的改革势在必行，要从“法律服务”向“法律管理”转型。

彼时，公司还未设置专门的法律事务部门，专职法律人员也仅有2人，远远达不到股份公司确定的专职法务人员总数要求。没有管理核心和运转枢纽，也没有充足的法律人才，一切只能从零探索。

体系建设恰如法律管理之筋骨，筋骨强则肢体壮，肢体壮则能量生。围绕建立法律事务管理体系的原因、工作职能和人才体系、时间计划如何安排，赵源旭草拟了《关于法律事务管理体系及人才梯队建设的报告书》，公司法治建设工作步入了新阶段。通过建立法治领导小组、风险与合规管理委员会等举措，不断探索法治建设总体布局，公司形成了“法治建设第一责任人负责、总法律顾问牵头推进、合规与法务部归口管理、各部门（各单位）共同实施，全员上下崇法守法”的法律管理体系。

法治思维培育恰如法律管理之魂魄，理念先则精气佳，精气佳则思维畅。相比事后帮扶项目解决问题，赵源旭更愿意项目管理人员能够具备基本的法律素养。如何将法学理论与建筑工程实践结合，赵源旭将所思所谋付诸笔端，开发了《不懂这些法条，你的项目将错失“一个亿” 如何运用建设工程司法解释防范和化解项目风险》、《居安思“危”，做营销的你必须知道的合规知识》、《项目常见法律风险防范》等课程20余门，其中1门课程获评局精品课程。

得益于信和学院的培养，赵源旭成为了同事口中幽默风趣、专业过硬的“赵老师”，还被评为局中级内训讲师，他的课堂总是气氛热烈、互动活跃，“那会在兄弟单位和营销人员作合规交流，他们上厕所都是跑着去！”在普法宣传形式上，拒绝“思维定势”、拒绝“视觉疲劳”，赵源旭带领团队创作的《印记·与“宪”同行》微视频荣获集团宪法主题动漫微视频大赛二等奖。

如何抓好领导干部这个“关键少数”运用法治思维和法治方式的能力建设？赵源旭坦言，领导因其特有的成长经历，形成了自身独有的思维模式，很难单纯地通过阐述法律原理来改变。用事实说话，用成效检验，方案比选、效果评估，赵源旭更倾向给领导做“选择题”，久竣未结的款收回来了，久拖不决的事解决了，一次次的成功让领导看到了学法懂法的意义，再通过党委理论学习中心组专题辅导，结合案例讲解，由实践回归到理论意识层面上，领导就会更容易接受了，做到真正深入人心，融入基因血液。

扎实的专业能力恰如法律管理之内核，内核硬则腰板直，腰板直则中气足。“像打篮球一样，虽然给你定的是后卫，但也会让你去打打前锋。”在锻造专业法务团队上，赵源旭认为团队中的每个人都应努力去拓展能力边界，不局限于自身岗位分工领域，做到互为AB角，每个人都是综合多面手，个个都能顶得上！

赵源旭经常有意识地让大家练习撰写法律意见书，作为综合性极强的法律文件，要求执笔人要吃透法律条文，摸清企业情况，思考领导目的和意图，考虑各方的利益关系和对外协调，同时遣词造句要做到吸睛亮眼，这样才有可能成为领导的决策依据。此外，赵源旭还定期组织法律沙龙，和团队伙伴一起探讨法律案例，分享读书心得，并通过人人上讲台的方式提升大家的演讲能力。

“独行快，众行远”。在他的带领下，公司合规与法务部多次获评A类部门，2023年6名法务人员人均确权4000余万元,人均回款2000余万元，人均挽回损失1000余万元，人均节省律师费100余万元，用敢打硬仗、善打胜仗的实干实绩树立起团队权威。

他说：我很荣幸成为大伙信赖的“老大哥”

“我们在不可能中寻找可能，再难都不放弃！”回想在法治一线战斗十余载的经历，赵源旭唏嘘道。从几大柜子杂乱无章的工程资料中抽丝剥茧、厘清证据，一路打到最高院，收回两千万工程款；事故处理明确办案思路，化险为夷，以最短时间解决，为区域市场拓展有力止损……赵源旭用一件件办得漂亮的案子成为大伙信赖的“老大哥”，也和不少案件相关人后来处成了好友。

当然，法律人不仅需要超群的专业能力和智慧，更要有直面风险的勇气。背负着公司的信任和大家伙的期许，赵源旭也承受了不少胜利光环之外的苦痛。乌泱泱来讨说法的、言语侮辱攻击的、群情激愤失去理智的，那些睚眦欲裂的面容，令人如芒在背的眼神，都像一把钝刀，一下一下磨在他的心上。害怕吗？后悔吗？赵源旭敛住心神，目光坚定，“没什么可怕的，我一片公心为了企业办事，企业就是我最坚实的后盾！”他也时常劝导团队伙伴，拥有稳定的情绪管理能力才能在职场保持竞争力，面对问题不犹豫、不拖延，逢山开路、遇水架桥，工作自然就顺了。

作为团队“领头羊”，在关注能力素养提升之外，赵源旭始终将大家的岗位职级、工作调动、奖金分配放在心上，“作为老大哥，我不能一心只想着业务工作，要主动考虑大家的心理诉求，不能等着他们自己来开口，不说百分百满足嘛，我承诺了就去尽力争取。”后顾之忧解决了，团队也更有干劲了。为企业“大家”，也为幸福“小家”，这是流淌在赵源旭骨子里的温暖。

“高效工作，快乐生活！”没有突发情况和紧急任务，赵源旭要求团队成员必须提高工作效率，在8小时内完成常规工作，“我们要拒绝内耗，坚持以结果为导向的评价方式！业余生活美满了，工作动力提升了，才能正向助力企业发展！”闲暇时间，赵源旭也会脱去西装革履，在篮球场上肆意飞奔，在台球桌前“运筹帷幄”，当然还少不了辅导孩子功课这场“马拉松”。谈到持续学习的话题，赵源旭表示很惭愧，千头万绪的工作和家庭生活让他只能用碎片化的时间来学习，通过APP上的精讲课程汲取养分。

“当好企业的‘守夜人’，一旦风险出现时便是我们拔剑出鞘的时刻。”回望来时路，他披荆斩棘，坚定不移为企业保驾护航。展望新征程，他又将奔赴下一个十年……（二公司党群工作部内宣管理 付茜茜）