局副总经理张志远出席安徽公司2014年工作会

提出"三优化三升级"

局副总经理张志远出席安徽公司2014年工作会

参会人员观看工作会展板

安徽公司2014年工作会现场

2月16日上午8点，安徽公司在机关会议室召开2014年工作会。局董事、副总经理张志远、局人力资源部总经理罗海君、局生产安全部副总经理任长文、局党委工作部陈泓树、公司领导班子成员及机关和项目员工代表共128人参加会议。

会上，公司党委书记兼副总经理傅晓谋传达了局2014年工作会精神，并带领与会人员学习了鲁董事长和周勇书记在工作会上的讲话。

公司执行总经理邹湘亮作了题为《优结构 强内功 提品质 为早日实现百亿梦想而努力奋斗》的工作报告。报告首先回顾了安徽公司2013年整体运营情况，并分析指出公司在发展中存在的“四个矛盾”。报告提出了公司2014年“7313”的奋斗目标，即：合同额70亿元、营业额30亿元、利润总额1亿元、上缴局货币资金3000万元。报告指出，2014年的工作主题为“精细管理年”，公司各部门、各项目要从提高履约能力和创效能力方面，做到决策正确，执行有力，步调一致。报告结合局工作会主题要求公司通过“六个不断提升”来做好2014年的重点工作：一是着力优化任务结构，不断提升经营品质；二是持续抓好总包管理，不断提升治理能力；三是继续夯实基础管理，不断提升科技竞争力；四是全面加强成本控制，不断提升盈利水平；五是加强人力资源管理，不断提升队伍素质；六是深入践行“信·和”文化，不断提升创业品质。

局生产安全部副经理任长文对安徽公司2013年主要工作出现四个历史新高感到非常满意。任长文通报了局生产安全工作精神，并提出三点建议，即静心策划，着力打造1-2个总包管理项目；引进辽宁经验，着力打造一批“六好六满意项目”；抓大放小，果断决策，着力解决以往的疑难项目。

局人力资源部总经理罗海君对安徽公司员工良好的精神面貌表示满意。结合局2014年人力资源工作，罗海君要求安徽公司做好“四个着力”：一是着力做好人才队伍的规划，优化人才队伍结构；二是着力落实“721”规律，加强人才培养；三是着力进行激励机制的编制，进一步激发员工的活力；四是着力加强标准化、信息化的管理，进一步提升人力资源三化融合的水平。最后，罗海君提出两点建议：严字当头，切实提升安徽公司人力资源管理水平；实字当头，做好人才培养工作。

局副总经理张志远对安徽公司取得的不菲成绩表示祝贺。同时也指出，安徽公司目前仍处于局中下水平，不可小成即满。张志远指示：一要珍惜机遇，珍惜目前安徽公司市场发展的良好机遇、珍惜五局良好的发展局面、珍惜当前安徽公司来之不易的企业氛围，乘势而上。二要志存高远，希望安徽公司找准对标，形成中长期的目标，做中建在安徽区域的第一。三要优化升级，优化方面，即优化任务结构、优化区域布局、优化企业管控；升级方面，即素质升级、能力升级、文化升级。四要转变作风。要以党的群众路线教育实践活动为契机，纠“四风”，抓好领导干部队伍建设。张副总还倡议建立安徽公司“超英爱心基金”，用规范的制度加强管理，帮扶困难职工。

会上，公司机关生产安全部、阜涡路安置房项目、白象绿洲项目、时代城项目、信达项目等5个单位与大家分享交流了先进管理经验。大会还对2013年受表彰的阜涡路安置区等四个先进集体及42名优秀个人进行了表彰奖励。此外，还对公司领导班子进行了民主测评，并现场公布测评结果。

最后，傅晓谋书记作大会总结，要求安徽公司全体员工认真贯彻落实局和公司工作会精神。（ 王贤婷）