安徽公司全面复制与推广“358”人才培养与选拔办法

为进一步增加公司人才储备，加快各线条人员的培养，为公司科学、合理提拔人才做好准备，安徽公司决定在全公司范围内复制与推广“358”人才培养与选拔办法，即每年每个线条评选3大线条支撑、5大线条骨干、8大新秀。

“358”人才梯队培养与选拔办法由公司技术线条率推行，并得到周勇董事长等局领导的高度评价与认可。截至目前，2013年、2014年技术线条“358”人才序列的人员已经有2名走上项目经理岗位，有3名已经担任项目总工。

根据拟定的办法，公司要求每个线条制定评选范围和评选标准，“3、5、8”三个层次的人数根据线条人才的实际情况进行评选和动态管理，多于或少于“3、5、8”都可以。年底，由各个线条评选出最终结果并在公司范围内发布。同时，对于关键岗位，如项目班子、项目部门经理的考核，还要求制定相应的“七项任职条件”，同时满足条件的才能入选“358”序列。对于入选“358”序列的人才，有优先提拔、转正、入选后备干部、评定相应职称的权利。

目前，此项工作正如火如荼的进行。员工普遍认为，采取这样的办法选拔、使用人才，更能彰显公司在人力资源管理方面打造“公开、公平、公正”的氛围，能让员工找准自己奋斗的方向，使自己快速成才。

同时，为做好人才培养及储备工作，安徽公司人力资源部还将通过加大培训、强制性考证、绩效考核、人才引进的力度优化内部人才结构，打通员工职业通道，让人力资源成为服务公司发展、推动“百亿梦想”实现的源头活水。（人力资源部/徐丹丹 责任编辑/杨帆）