安徽公司领导班子集中学习周勇董事长讲话

学习现场

5月4日上午，安徽公司领导班子成员集中学习了周勇董事长《敏捷应对市场形势新变化，乘势而上抢抓发展新机遇》讲话，公司执行总经理邹湘亮对“讲话”进行了详细解读。公司部门经理正副职列席学习会。

公司总会计师童孝义带领大家学习了周董事长关于敏捷应对市场变化、抢抓发展机遇等十个方面的内容。在班子交流学习心得阶段，班子成员们纷纷表示，文中论述了形势的十大变化以及变化与机遇之间的十大关系，班子成员更应该通过学习强化忧患意识和责任意识，提升学习能力和应对能力，快速推进线条工作。

邹湘亮在解读周董事长讲话的时候指出，周董事长的讲话将是五局一段时间内的施政方针，值得每一位领导班子成员、中层干部以及其他管理员工认真学习，深刻领悟。他认为，市场营销这块，我们要坚定不移的抢夺公投市场项目和基础设施项目，只要是资金好，最终做下来不亏损的项目要大胆承接，但必须不断提高精细管理能力和创效能力。投资造项目领域，我们要有信心，要学会利用资源，争分夺秒抢抓机遇，不给竞争对手留机会。市场营销战线，包括项目经理，要成为抢占市场的“敢死队”，不惜一切代价，确保完成营销指标。信息化驱动方面，财务、商务、物资线条要主动下项目指导，纳入上线项目的，必须不折不扣地执行局有关要求，实现管理品质升级，防范经营和管理风险。关于人才队伍建设，他指出，考证工作要排在突出位置，要按照公司既定的方针加大考证取证工作和人岗证匹配的力度。同时，各级领导干部必须要树立阳光透明、用业绩说话的心态，打造一支“能吃亏，敢担当，做表率”的队伍。

最后，邹湘亮指出，全体管理人员要加快速度适应经济新常态，尊重契约精神，严格项目履约，确保业主满意、上级满意、相关方满意，为实现安徽公司“十二五”末的弯道超车、跨越发展努力奋斗。

会议还要求各部门负责人正副职、各项目班子成员必须以纸质文件继续深入学习周董事长讲话精神，学习笔记交公司领导查阅并撰写学习心得。（文/刘致富 责任编辑/王贤婷）