中建五局安徽公司：五员虎将，等你来挑

他们，有“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的豪情壮志；他们，也有“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”家国情怀。高调做事，低调做人，永远是他们的处事风格；为企业生，为企业兴，永远是他们的终极目标。

在中建五局安徽公司，有这么一群优秀的项目负责人，他们个个都是身怀绝技的英雄好汉，所建设的工程既成为履约创效的典范，又成为公司品牌打造的名片，他们被誉为安徽公司的“五大王牌”。下面，小编带你一睹“王牌”们的风采。

一、王牌风范、金牌首席——陈超平

名片：开疆拓土闯将 履约创效尖兵

个人风采：

陈超平是中建五局安徽公司总经理助理兼亳州安置还原项目指挥长，被大家形象的称为“陈三总”：凡是他所负责的项目，没有不盈利的；他是领导眼中总不一般的总经理助理，他管理的项目从未给公司添加“麻烦”；他更被公司誉为总能开疆拓土的闯将，助力安徽公司成功开拓了芜湖、阜阳、亳州市场，成为安徽公司项目负责人开疆拓土第一人。

陈超平的这种“敏捷、进取、责任、担当”精神被浓缩为“超平品质”，主要体现在创新创效、完美履约、开疆拓土等方面。陈超平本人多年的打拼让他赢得了同事和领导的认可，被授予2010年度中建五局“优秀员工”、2011年度中国建筑创先争优“十百千工程”、“四优”共产党员、合肥市“百名青年岗位能手”及中建五局“十佳青年”等多项荣誉。在公司2015年提拔的近20名项目班子成员中，有20%来自陈超平掌舵的亳州还原小区项目。

精品工程展示：

a.芜湖中医院项目：荣获2014年度安徽省“黄山杯”及2013年度芜湖市“鸠兹杯”。

b.阜阳人民医院项目：荣获2013年度安徽省“质量安全标准化工地”及阜阳市“优质结构工程奖”。

c.亳州还原小区项目：已荣获亳州市2015年“质量安全标准化工地”荣誉。

二、王牌项目执行经理——李孝波

名片：成长最快的中层干部

个人风采：

80后中层干部李孝波年轻但不失沉稳，低调但做事勇猛。2007年大学毕业进入中建五局安徽公司后，他从项目测量员、施工员等岗位做起，在4个房建项目和1个路桥项目先后担任技术负责人、项目安全总监和项目经理，实现了“三年一小步、五年一大步”跨越式的快速成才。在毕业后的第7年，他晋升为公司总经理助理，奏响人生的精彩乐章。他多次荣获中建五局及安徽公司“优秀员工”荣誉，2013年又获评中建五局“十佳青年”光荣称号。

作为安徽公司一颗冉冉升起的明星项目执行经理，李孝波学“方圆”，用“标准”。在项目成本管控上，他有着自己独到的思路和套路，用他自己的话讲：“就算是一张普通的A4纸，我都要用最便宜的”。他动员全体管理人员学方圆图，以管理效益为核心，把五大费用中材料费作为项目成本管理方圆图“内方”中的首要控制目标。比如，在钢材采购计划的实施中，他主张力求生产正常耗用，不过多占用现金，并严格把关月结算时间点前后的钢筋采购。过程中定时对废料池及加工棚进行抽查，对出现长料短用或长料弃用的情况通过项目周生产例会形式对各劳务队伍进行奖罚，让劳务队互相之间形成竞争。

李孝波所管理的阜涡路安置房项目向公司输送项目经理2名，项目班子6名，部门负责人3名，该项目部被评为安徽公司2013年度“优秀项目班子”。

精品工程展示：

阜涡路安置房项目：荣获了安徽省“工人先锋号”、阜阳市“青年文明号”、阜阳市“质量标准化示范工地”等荣誉。

三、王牌项目经理——王亚军

名片：业主点名要的项目经理

个人风采：

在“五大王牌”中，王亚军是出了名的“育才、惜才、爱才”高手。不管是什么样的员工，他都敞开胸怀接纳。而这些人到了他的团队里，都能像金子一样发光，这个项目培养出刘仁义、文志彬、洪四海、向庆玲、陈晔等五位部门经理，并向公司输送了2名项目经理、1名总工、1名商务经理，实际上裂变了两套项目班子。在王亚军的带领下，业主从最初的怀疑到后来的信任，再到把新城国际项目也交付五局承建，这也是安徽公司承接的第一座超高层项目。这一系列都表明项目完美履约，赢得了业主的信任，2014年年底，信达地产股份有限公司与中建五局安徽公司达成战略合作伙伴，王亚军本人也收获了2014年度合肥市“优秀项目经理”荣誉。

今年5月，安徽公司中标中建3311蚌埠至五河公路工程，业主负责人要求，该项目的总负责人必须从安徽公司王牌项目经理中挑选，并点名要王亚军担任。现在，担任“蚌五”高速项目负责人的王亚军正在带领团队成员们在新的地域书写精彩画卷！

精品工程展示：

中国信达（合肥）项目：荣获第三批“全国绿色建筑示范工程”、安徽省“绿色建筑示范工程”、安徽省“青年文明号”及省住建厅“工人先锋号”、合肥市“青年安全生产示范岗”、合肥市“优质结构工程奖”及合肥市“青年文明号”等多项荣誉。

四、王牌项目指挥长——王少乾

名片：小木工的华丽蜕变

个人风采：

雷厉风行、激情活力、自信果敢、幽默睿智、执行力强，这是王少乾给大家的印象。

在中建五局这个人才济济的圈子里，王少乾既非科班出身，也无较高的文化知识。中专毕业后的他曾多年在私营建筑公司当木工工长，2007年加入中建五局安徽公司之后，开始迎来人生的转折点。

初次担任项目指挥长，王少乾所负责的合肥高速时代城项目就收获了公司、局、业主、同行及政府等多方的认可，该项目不仅成为中建五局2014年技术质量现场会的主观摩现场，并且成为省内建筑行业内观摩学习榜样，创造了单月迎来近20场观摩会的记录。此外，该项目良好的履约实现了现场带动市场的管理理念，高速地产集团与中建五局安徽公司再续前缘，中标了阜阳时代城项目。王少乾目前所负责的华南城项目，在与其他三家承建单位较量中，总是拿第一，业主多次发函表扬奖励，并将华南城精品八区、华六路及乾龙物流地块等工程交付给王少乾团队建设。

王少乾所带领的团队，“狼性”十足，而他则是团队里的那个“狼王”。他的工作法则被总结为“四小时定律”，他在协调外在环境的同时，每天都保持在工地待4个小时以上，以每天检查2栋楼的速度，对所有楼栋逐层进行安全、质量、进度把控，被项目员工戏称“大王巡山”。

精品工程展示：

a.合肥高速时代城项目：项目先后获得合肥市“青年文明号”、合肥市“扬尘治理示范项目”、合肥市“建筑工程优质结构奖”、合肥市“安全文明标准示范工地”、中建五局“六好六满意”项目及“超英廉洁文化示范点”等荣誉。

b.华南城：合肥市“青年文明号”。

五、王牌项目经理——文忠于

名片：既精雕细刻又精打细算的“上海人”

个人风采：

遇到个现场工作精雕细刻、成本管控精打细算的项目经理，就像电视剧里的“管家婆”，你是沮丧呢还是高兴呢？恐怕很多人都皱起眉头。但是到了年底发放奖金的时候，估计你就知道这个“管家婆”式的项目经理有多可爱了。

文忠于，在“五大王牌”之中，他以既精雕细刻又“精打细算”出名，项目从开工至今保持了每月现金流正流的记录，项目利润不成问题，员工奖金不成问题。

文忠于的管理妙招有三样：一是抓住关键环节，在材料费上做好文章；二是强力控制机械费，把好“严”字关；三是动脑筋想办法，把间接费降到最低。以间接费用的控制举个“栗子”，工地上的大型设备——塔吊，大家一定不陌生，你知道一台塔吊一个月电费多少钱吗？据统计，约为5000元，一年就是6万元。所以，你说减少大型设备的使用期重不重要？

赚钱不容易，浪费太可惜。为了减少水电浪费现象，文忠于要求项目在夜间安排专人管理工地照明用灯及高压水泵，保证用电不浪费。同时日常派电工专门巡查工地及生活区，做到没有长明灯及长流水。这只是文忠于精打细算的一个方面。遇到这样的项目经理，你不醉都不行。遇到精算到现场每一元、每一分钱的文忠于，你终于明白，这个拼打上海滩十几年的沪派项目经理已完全成为一个地道的上海人。

精品工程展示：

蚌埠陶山小区项目：蚌埠市青年文明号。（被称为史上耗时最长，检查最严，评审最严的市级青年文明号）（综合办公室：王贤婷责任编辑：王贤婷）