安徽公司发布史上最严的禁令

近日，安徽公司发布了《项目管理若干补充规定》，内含项目管理《十条禁令》。该规定源自于局和公司相关制度，内容涉及项目管理方方面面，被称为“史上最严的禁令”。

《项目管理若干补充规定》重点从项目的确立、管理、保障、服务、考核、责任追究等各个方面，对项目管理全过程进行了系统地规范，具有很强的操作性。在项目范围上，进一步强化了项目经理责任制的管理体系，明确了项目推进责任主体。在目标考核方面，明确规定了公司对项目进行目标考核、建立线条指导检查制度，项目部定期不定期召开生产例会、学习会等各项会议，及时总结和安排各项工作。此外，在项目竣工备案方面，该规定特别强调，项目执行局和公司各项管理目标，项目管理过程中的审批流程、管理协调、推进落实等工作严格按照局和公司规定执行。项目竣工备案手续的办理必须在规定期限内完成，竣工验收完成项目必须进行档案资料移交，公司会将其视为项目最终考核兑现的重要依据。

此外，该规定内含项目管理《十条禁令》，从生产安全管理到项目管理人员廉政从业行为规范，再到项目文件签署等工作流程都进行了严格的规定，明确规定了十条命令禁止的行为，进一步规范了项目管理人员的活动规范和项目管理的具体流程，可视为项目管理的“红线”，任何人不得触碰，否则将予以经济处罚、调换岗位、免除职务的处罚。

安徽公司《项目管理若干补充规定》的发布进一步加强和规范了公司对项目的管理，将有效促进项目的顺利实施和高效运营，增强项目对公司持续快速健康发展的支撑和带动作用，是安徽公司项目管理上的又一重要举措。（李东旭 责任编辑/李东旭）