聚焦“提质增效”打造“五心团队”

——阜阳分公司综合办线条组织开展首次管理交底与集中培训

李孝波

培训现场

为进一步强化分公司综合办公室工作的管理品质，助力公司“提质增效年”主题工作，提升分公司综合办公室线条人员的综合素质。近日，阜阳分公司综合办公室围绕打造“五心团队”，开展了管理交底与业务培训，公司副总经理兼阜阳分公司总经理李孝波、分公司综合办主任李东旭及综合办公室线条人员共计18余人参加。

此次管理交底与集中培训是在阜阳分公司实体化的大背景下进行的，是阜阳分公司综合办公室线条首次管理交底和集中培训，旨在明确公司授权管理内容，宣贯分公司综合办公室线条的管理理念和思路，切实发挥延伸公司管理触角的作用。

李孝波聆听了线条管理交底和培训内容，对做好分公司综合办工作，强调了三个方面。一是分公司高度重视综合办公室工作，线条人员要内强素质，外树形象，充分发挥综合办的窗口作用和枢纽作用；二是综合办必须要做到保障公司制度机制落实到位、保障项目有序运转、保障员工权利和合理诉求得到满足；三是从线条现状来看，兼职人员较多，但大家要有做不好兼职就是失职的积极心态，切勿降低标准和要求。

在线条管理交底环节，李东旭结合《安徽公司授权管理办法》中涉及综合办工作的内容作了解读，就涉及业务流程节点更改的部分进行了特别强调，现场与分公司各项目综合办公室人员签订了《项目行政办公标化管理交底书》并发放了分公司《项目党群文化工作手册》。

此外，根据线条人员提交的培训需求调研表，李东旭围绕接待工作印章管理、新闻写作宣传开展了专题培训，图文并茂地阐述了各类工作的注意事项和目标要求，并且就如何推进分公司综合办公室工作进行了座谈交流。整个培训会，大家都认真聆听，积极互动，提出了各自的见解。

此次培训会，目标明确、准备充分、内容丰富、覆盖人员广，达到了预期的效果。让线条人员全面了解了分公司综合办公室管理的思路与重点，在提升线条人员业务能力的同时，也为分公司综合办工作的顺利开展奠定了坚实的基础。（阜阳分公司/李东旭 责任编辑/刘欢欢）