中建五局中安创谷项目多措并举打响“质量月”活动第一枪

“质量月”活动

　　近日，中建五局安徽公司中安创谷项目积极响应局及公司“质量月”活动，遵循落实“除三害”行动、增强总包阶段质量意识原则，结合项目特点推行“5+1”质量管控措施，“5”即5项制度，虚拟样板引路、可视化技术交底、周质量例会、月模拟第三方实测实量、付款与质量分挂钩制度；“1”即1个公示栏。全力保障工程实体质量，以客户满意为导向，将技术、质量支撑落到实处，打响中安创谷项目“质量月”活动第一枪。

虚拟样板引路

项目响应局及公司号召，消灭实体样板，打造虚拟样板。经过项目3个月来的努力，完成15个虚拟样板，包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程、地下室外墙后浇带快建体系、幕墙龙骨安装工程、钢构柱安装工程等。虚拟样板不仅能展示工程的施工过程，还能亲身体验工程施工过程，对指导施工有着重要的意义。

可视化技术交底

项目从虚拟样板中导出各工序施工视频，视频内详细介绍施工步骤、重点、难点、注意事项，与纸质技术交底相结合，对工人进行可视化技术交底，保证施工质量。

周质量例会

项目每周召开质量专题会，对本周出现的质量问题进行总结，避免下次再次出现，同时对于本周还没解决的质量缺陷，定人、定时、定方法进行解决，提高质量管理意识，打造精品工程。

月模拟第三方实测实量

项目每月模拟第三方检测进行实测实量，对质量进行测量打分。项目部依据第三份检测的标准，组织各分包分组进行模拟检查，针对钢筋工程、模板工程、钢构工程、机电工程、砼成型等进行实测，得出综合分，进行排名，给予奖罚。同时晚上开展总结会，并定人、定时、定方法解决检查出来的问题。

付款与质量分挂钩

项目部联和各分包，形成付款与质量挂钩制度，即模拟第三方检测质量得分达到85-92分之间的按合同支付比例支付，达到92分以上的基准支付比例上浮10%作为奖励，低于85分以下的按实际得分乘以基准支付比例确定当月支付比例，以此来激励各分包严把质量关，筑建精品工程。

设置公示栏

项目部设置公示栏，公示每月各分包质量得分及排名、年度汇总表等，营造竞争氛围，保证施工质量，达到完美履约的目的。

下一步，项目部将继续克服困难，严抓质量，全力保障工程实体质量，将技术、质量支撑落到实处，全面开展“质量月”活动，助力“品质安徽”迈向新征程。(李治龙、冯刚责任编辑/周文军）