六专行动|谢飞带队对二公司、华东公司开展现金流及资金集中管理工作调研

二公司会议现场

局调研会议现场

6月9日上午，局党委常委、副总经理、财务总监谢飞带队以视频形式对第六小组二公司、华东公司开展现金流及资金集中管理工作调研，二公司党委书记、董事长李灿，华东公司党委书记、董事长钱元参加调研会。

会上，二公司总会计师钟勇国、华东公司总会计师孙艳明分别就现金流及资金集中管理进展成效、“互帮互学”结对子实施方案的细化提升进行汇报，李灿、钱元分别就二公司、华东公司重难点项目催收工作进行补充发言，并进行经验交流。局财务部总经理钟红波，局财务部副总经理何立明，局金融业务部副总经理李建坤针对现金流及资金集中管理工作提出了具体工作要求。

谢飞表示，对二公司、华东公司提出的重难点项目催收清欠工作，可以予以一定帮扶。同时对第六小组“互帮互学”结对子工作予以肯定，并对现金流及资金集中管理的下一步工作提出四点要求：

一是提高政治站位，坚决落实好集团部署的“六专行动”工作要求。要充分认识到现金流管理工作对推动企业高质量发展的重要意义，夯实责任，优化机制。

二是协同联动，责任线条通力协作。明确各部门责任，加强配合，共同努力，共克时艰，全面提升现金流管理水平。

三是互帮互学，协同共进。积极主动地建立结对协同关系，分享优秀经验，互学共鉴，相互促进，共同改善现金流及资金集中度现状。

四是明确目标，制定切实可行的工作方案。要查摆本单位重难点突出问题，落实到三级单位和项目层面。实施方案要充实商务线、工程技术线内容，从工程维保、结算管理等方面再发力，明确工作目标、工作举措、时间节点、责任人，狠抓方案落实。

局财务部、局金融业务部相关负责人及二公司、华东公司相关领导、部门负责人等参与此次调研交流。（二公司财务资金部报表管理 张金彪）