二公司召开“十大”负流项目和受限资金专项督导会

会议现场

9月16日，二公司召开“十大”负流项目和受限资金专项督导会，落实集团降杠杆成果推动高质量发展工作方案有关要求，强化资金集中和解控工作，传达集团资金工作要求，部署公司资金管控。

公司党委副书记、总经理陈超平出席并讲话，公司总会计师钟勇国主持会议。本次会议设1个主会场，2个视频分会场，总部机关及各分公司主要负责人、相关项目负责人参会。

陈超平指出，公司应明确资金集中管理目标，增强资金集中管理意识，加强各层级对资金的集中管理及宣传力度，将资金集中管理作为“抓手”，全方面提高资金管理能力、提升整体经营管理水平，全员参与最大限度提高资金管理效能。此外，考核应更精准，由公司两级领导班子成员开展重点负流项目联点，做好帮扶工作，按周晒进展、晒措施、晒成效，压降负流项目个数占比和负流金额，分时段下达受限资金解控目标，采取相应的奖惩措施，对相关负责人进行相关奖罚。针对现阶段经济形势下行问题，应抓住重要节点如国庆节、元旦等节假日来倒逼收款和结算。

钟勇国要求各分公司应常态化监管到位，深入各项目，针对负流较大或监管资金较多的项目，可采取营销手段，执行个性化的资金控制和资金解控方案。同时强化项目层级对现金流管控的认识，利用资金专题会议进行现金流管理培训，形成全员重视资金的局面。对分公司和项目经理宣贯资金管理的重要性和必要性，全面提升受限资金解控意识。最后他表示，公司要实现高质量发展，就要注重对下游供应商的支付问题，减少相关诉讼、维护企业声誉。（二公司财务资金部结算中心会计 陈祺昌）