二公司召开2023年市场营销大会

会议现场

2月6日，二公司召开2023年市场营销大会，会议主要目的是快速落实局和公司工作会会议精神，总结2022年营销工作，分析存在的不足，安排部署2023年营销重点工作。公司党委书记、董事长李灿，党委副书记、总经理陈超平出席会议，会议由公司总经理助理文世玉主持。

李灿提出，公司2023年营销工作要做好“五个营销”：一是全员营销。领导班子在内的全体员工全部要参与到市场营销工作中，无论是直接参与项目一线营销工作，还是在后台做好市场支撑。二是创新营销。要树立创新思维，创新营销的核心点是在合法合规的前提下，利用一切资源为业主和政府解决痛点、难点问题，做问题的解决者。三是协同营销。要注重与局内外部专业单位的协同联动，加强与设计管理部、投资部等部门的沟通，将各方资源和力量加以整合，进一步提高中标率。四是高端营销。各分公司要高度重视高端资源的培育和维护，用高端资源助力创新营销的落地。五是品质营销。要从产值、利润、现金流等方面综合衡量项目品质，继续围绕项目品质开展营销业绩考核，进一步提升公司营销品质，助力公司高质量发展。

陈超平对2023年公司营销工作做了具体安排：一是进一步压实营销责任，落实公司和分公司领导班子带头营销；二是用心培育老业主、大客户，确保合同额稳定；三是从传统营销向高端营销转型；四是创新营销模式；五是进一步推进全员营销；六是加大人员引进、淘汰力度；七是扎实做好各项营销基础工作。

文世玉就市场营销工作发表讲话，他表示，虽然2022年市场营销工作取得了一定成绩，但还存在区域发展不均、成效不强，营销人才短缺、高端人脉不够等不足。2023年是“十四五”承上启下关键的一年，要从加大市场攻坚、创新营销模式、突破高端人脉、建强营销团队、加强信用管理、体系管理再提升、加强合规管理7个方面做出具体安排，确保完成2023年合同额指标。

公司领导班子副职，对营销工作从企业文化宣传、客户关系维护、营销品质提升、合规管理等方面进行了相关指导发言。

公司市场与客户部负责人杨通英通报了合同额相关数据，宣贯了《营销中心管理办法（修订版）》、《专职营销人员工作业绩考核办法（试行）》，并从法人公司培育、均衡业务类别、营销队伍建设、推行“导师带徒”、外埠市场攻坚、总部服务提升、中标率提升、体系管理再提升8个方面提出部门工作计划。

会上，滁州琅琊区光伏产业园项目、龙湖嘉园项目、安庆高新区山口二期项目3个项目进行现场促市场典型经验交流，为杨正银等7位同志颁发“贡献营销特别奖”。公司副总经济师兼投资部经理卢海军从投资项目的基本要求、基本模式及营销建议三个方面进行投资业务分享，公司法律事务部经理赵源旭针对全体参会人员做合规管理培训。最后，公司与分公司、江苏营销经理部、公司营销中心（含投资部）分别签订了2023年营销目标责任状，与领导班子副职签订营销“一岗双责”责任状。

会议采取现场与视频相结合的形式召开，共设1个主会场和7个视频分会场，公司两级领导班子、市场与客户部、投资部、公司营销中心、江苏营销经理部、三级及以上营销经理及部分项目经理等共计192人参会。（二公司市场与客户部资质证照与信息维护  李沛）