鼓干劲、聚能量、强本领

中建五局二公司召开2023年半年市场营销工作推进会

会议现场

7月17日下午，中建五局二公司在合肥召开2023年半年市场营销工作推进会，快速传达宣贯集团和局年中工作会针对市场营销工作的会议精神，盘点、总结2023年上半年市场营销工作中的亮点、不足，分析当前形势，部署下半年重点任务。

公司党委书记、董事长李灿，公司党委副书记、总经理陈超平出席会议并讲话，公司总经理助理文世玉主持会议并作专题发言。

会议共设1个主会场和5个视频分会场，两级领导班子、市场与客户部、公司营销中心、江苏营销经理部、商务管理部、技术质量部、设计管理部、三级及以上营销经理及部分项目经理等共计175人参会。

李灿提出“三个要求”、“三个希望”：

三个要求：一是加快提高营销效率，扎实做好营销基础工作，切实提高标书编制质量，用心培育有关键作用的高端资源，提高中标率；二是高度重视营销质量，从项目年人均产值、年人均利润和全周期净现金流三个维度评判选择跟踪项目，创新营销模式，实现规模大、效益好的高品质项目落地；三是注重培养营销人才，畅通营销经理与项目经理的“双向奔赴”，培养提拔能搏击市场、懂生产经营、有较好业绩的人才。

三个希望：一是营销人员在面对竞争时，要有“舍我其谁”的霸气；二是营销人员在遇到困难时，要有“咬定青山不放松”的韧劲；三是营销人员在开展投标工作时，要有“如履薄冰”的严谨。

针对下半年的市场营销工作，陈超平从五个方面再动员、再部署：一是强化一岗双责责任，出台相关制度，进一步压实两级机关领导营销责任，端正工作态度，提高主动营销积极性，确保完成全年合同额指标；二是继续深耕安徽本土，加强省外互融区域高端人脉资源积累，持续提高现场履约管理水平，实现现场与市场良性互动；三是加大水利项目开拓，成立工作专班，主动与省市水利主管部门对接，力争在水利项目上取得突破；四是积极创新营销模式，营销人员要开拓营销思路，大胆创新，加强与政府平台公司的对接；五是高度重视信用维护，在有项目的区域，各分公司要与上级单位、政府部门多走动、多交心，获取认可与支持。

会上，公司班子副职从基建业务、成本测算、合规管理、营销质量、海外业务等方面做出了相关指导和要求。

文世玉在专题发言中表示，虽然上半年市场营销工作取得了一定成绩，但还存在省外开拓不强、高端资源不够等不足，下半年要从优化营销布局、转变营销重心、创新营销模式、做强法人公司、建强营销团队、加强诚信管理、强化体系管理七个方面全力攻坚，确保目标任务完成。文世玉还对与会人员开展了营销专题培训，进一步提高营销人员能力水平。

公司市场与客户部、皖中分公司、皖北分公司、浙江公司、江苏营销经理部先后进行了半年市场营销工作汇报。（二公司市场与客户部资质证照与信息维护  李沛）