二公司召开2024年度项目管理大会

会议现场

李灿

为落实中建集团项目管理大会会议精神和局、公司2024年工作会精神，进一步强化“法人管项目”体制机制建设，提升项目管理能力和核心竞争力，通过项目优质履约提效能、树品牌、促市场，3月29日，二公司组织召开2024年度项目管理大会。公司党委书记、董事长李灿，党委副书记、总经理陈超平出席会议，副总经理王亚军主持会议，两级领导班子、相关部门经理及60余位项目经理参会。

公司合规与法务部经理赵源旭以“项目履约过程证据收集”为主题开展培训，工程总承包管理部、技术质量部、安全监督部、机电事业部和商务管理部依次解读问卷调查结果及2024年工作要点。

会上，公司副总经理王亚军，副总经理、总工程师、质量总监邓红亮，党委委员、总会计师钟勇国，党委委员、纪委书记曾绍川分别就生产履约工作、技术质量工作、财务资金工作和纪检监察工作讲话。

李灿作会议点评，他强调项目是企业管理的基本单元，提出四点要求：一是要“熟读两本书”，对项目合同协议书和管理目标责任书研究透彻；二是要“牢记三条线”，即安全管理不逾红线、质量管理守住底线、价值创造打开天线；三是要“用好三种权利”，即用好履行合同必备的事权、用好资金策划内的财权、用好选配优化团队的人事权；四是要“做好项目管理四件事”，即做好社会要求的事、业主合同的事、企业考核的事、团队关心的事。李灿希望各项目经理能够熟知相关知识，活学活用，以项目为发力点更好地服务企业高质量履约。（文/二公司工程总承包管理部劳务与供方管理 刘子轶、图/二公司党群工作部内宣管理 付茜茜）