蒲栋梁

二十年前，当我背着行囊从邵阳小山村走向中建五局时，未曾想到这片钢筋水泥交织的热土会成为我生命的第二故乡。二十载春秋更迭，我奋战在项目一线，变的是岗位，不变的是干好每一个项目的初心。五局给了我良好的平台，见证了我的成长，我也亲历了五局从区域建设者到行业标杆的跨越，见证了五局人用汗水浇筑的“浴火重生，行稳致远”的奋斗诗篇。

第一次碰硬活，把忐忑拧成较真劲儿

2005年夏天，温州会展中心项目部的板房又闷又热，蝉叫声让人睡不着觉。

这个项目是我工作后的第一个项目，也是我经历的第一个创奖项目。初到项目便是冲刺国家优质工程奖的关键时刻，项目所有人都在为了争创国优做准备。和我同届入职的还有好几个新员工，对于刚出校门的我们，师父并没有给我们安排难度大的任务，但也没有过多的适应时间，我们必须尽快适应创奖节奏。最终，经过分工安排，师父让我负责现场记录的工作，并特意提醒：“在现场越是看似简单的工作越是要认真对待，工程记录就是质量的底，数据错了影响的就不是一点半点。”那句话就像钉子一样扎进我的心里。

我攥着本皱巴巴的《建筑施工规范》，疾走在每个作业面，着急的查阅着各种规范要求，记录着每个数据。迎面而来的尘土往脸上扑，汗顺着脖子流，心里又慌又急：“生怕搞错了数据，跟不上师父的节奏，影响了项目创奖工作，那就麻烦了”。施工规范我逐字啃，图纸上的线描得发黑，施工人数、工艺参数、质检结果，每一样都跟片区负责人对三遍。有次漏记了一组混凝土强度数据，我连夜跑到工地找值班师傅核对，月光下握笔的手还在抖——那时候才明白，“精益求精”不是口号，是每个细节里都要较真的执念。

温州的活儿干完，心里就落了粒种子：“干工程，就得把每个项目都当创奖的来干！”这颗种子，也成了我二十年工程生涯里最硬的底气。

第一次当项目经理，抗压力逼出鲁班奖

记得2014年那个夏天，那是我初次担任项目经理，刚接过建设湖南省总工会灰汤疗养院项目的担子，一场硬仗，就在眼前——团队组建、施工进度、人员进场和材料组织……前期筹备工作千头万绪、压力倍增。

湖南省总工会灰汤疗养院项目是湖南省“全国劳模疗休养基地”，是面向基层、面向一线、面向技术工匠中骨干劳模的指定修养基地。项目地处温泉带，地下水位高、岩土结构复杂，地基处理难度大，疗养院需融合医疗康复、温泉理疗、住宿餐饮等多功能，结构设计复杂，施工中稍不注意就可能引发地下结构坍塌、渗漏及水源污染等问题。

我常常在下班后翻阅资料，图纸翻得起了毛边，只为从细节里排查隐患；规范条文能背得一字不差，生怕因疏漏触碰安全红线。研讨会、培训课一场不落，想从每一次交流中汲取思路；逮着机会就向专家请教，盼着借助经验破解困局。

终于，在无数次方案推演与观点碰撞后，我们找到了关键突破口：采用非开挖技术铺设管线，最大程度减少对地下原有结构的扰动，从源头降低坍塌风险；同时利用BIM技术开展全专业协同设计，精准优化管线排布与空间布局，既解决了接口渗漏的技术痛点，又避免了施工不当对水源的污染。

施工现场就是我们的主战场。探照灯的光柱刺破黑暗，我和技术员、测量员扛着回弹仪在即将浇筑的楼板上来回巡查，以确保混凝土强度达标。我要求团队定期复盘，工人、质检员、施工员自检，合格后再报监理单位，几批检查下来，保证任何质量缺陷都无处遁形。

付出总有回响。2018年，灰汤疗养院项目凭借着精心布局的空间、巧妙对称的平面、清晰的功能分区，将“结构安全、工艺精湛、建筑美观”浑然一体，成功获评“鲁班奖”。我心中那根紧绷的弦，第一次感到了振奋的颤动——原来所有扛过的压力、熬过的深夜、啃下的硬骨头，都在为“匠心”铺路，而这座凝结着团队心血的疗养院，不仅成了劳模们的休憩港湾，更成了我职业生涯里最亮的“勋章”，时刻提醒我：唯有以初心扛压力，以实干筑精品，方能不负信任、不负匠心。

首战大体量医疗工程，五局人从不说“不行”

2020年我站在阜阳肿瘤医院的荒山上，风裹着黄土扑满脸，30万平方米的蓝图攥在手里沉甸甸的——这是安徽最大的肿瘤专科医院，也是我第一次挑战这么大体量的医疗工程，整个项目团队中做过类似项目的也廖无几人。

难题在图纸会审阶段就给了一个下马威。放疗科直线加速器机房的防辐射设计，要求混凝土密度达到3g/cm³，钢筋间距误差不能超过1厘米，施工队听完技术要求后直挠头：“这比盖精密厂房还难，真要卡这么死？”我指着图纸上“辐射屏蔽合格标准”那行字，语气没半分退让：“这里差1毫米，可能就让射线泄漏，危及患者和医护人员安全，半分都不能妥协。”于是项目团队把“死磕标准”转化为可执行的技术方案，严格定制防辐射混凝土配比，采用全站仪定位接口预埋点位，用磁力线坠配合精密水平仪反复校验，并设立“班组自检——技术复核——第三方抽检”的三级验收体系，靠“笨办法”筑牢每一道防线。

既要保证精度，又要确保进度，5万平方米的地下车库筏板成了一块硬骨头，我盯着图纸熬了三天，想出可以使用“跳仓法”，把5万平方米的筏板像切蛋糕一样分成48个“仓块”，按照一定顺序间隔浇筑，有效释放温度应力和收缩应力，减少后浇带清理、填充等工序，从而缩短整体工期。浇筑那天，我守在工地看混凝土一车车拉来，雨水混着汗流进眼里，却不敢眨一下——生怕错过个节点，怕辜负了这片土地的期待。两个月后筏板封底，我踩着平平整整的混凝土，心里满是骄傲：这就是我们五局人的速度！之后的日子，我跟1300多名建设者一起“跑”：3个月封顶两层地下室，3个月盖完五栋主体，3个月装好外立面幕墙——“333”的成绩单递到业主手里，他们握着我的手说“没想到五局这么牛！”。我笑着说：“只有你们想不到，没有我们干不到！”

后来项目拿了2022第十一届“龙图杯”全国BIM大赛二等奖、安徽省工人先锋号，省、市级安全生产标准化工地、安徽省“红色工地”“绿色工地”称号、安徽省建设工程质量管理一等奖，红奖状贴满了项目部。我看着这些奖状，想起二十年前的自己——那个从邵阳山村出来的愣头青，如今在浙江、湖南、安徽、湖北等地都有了自己的“代表作”，神州处处是吾乡！

忆往昔，五局的60年是拓荒的60年，是把“不可能”变成“可能”的60年；看今朝，我掌心的老茧记着温州的尘土、灰汤的温泉、阜阳的黄土......眼里的光映着五局“信和天下 敢为人先”的招牌。新征程上，不管有多少“第一次”，我都会带着五局人的劲儿，把每一个项目都建成我的“匠心”代表作，和五局一起，乘风破浪，再写辉煌！（文系二公司武汉郭徐岭城中村改造项目经理 蒲栋梁；审核：余蕾、王贤婷）