新城崛起 奏响十年“华”章

合肥华南城大项目部十周年发展纪实

合肥华南城航拍图

十年可树高木，十年可磨一剑，十年可雕琢一城。安徽合肥西郊，一座名为华南城，集商贸交易、物流集散、展示推广等八大功能于一体的超大规模现代综合商贸物流园冉冉升起。

2013年5月，中建五局正式参与华南城建设。如今十年蝶变，华南城大项目部共承揽包含市政道路、住宅、商业体在内的17个项目集群，累计房建项目总建筑面积约110万㎡，市政道路约6.7公里。中建系统单位在合肥华南城参建格局由最初的“五龙戏珠”到目前仅剩五局“一家独秀”。

“一座华南城，一个经济圈”，合肥华南城大项目部在这场造“城”行动中写下浓墨重彩的一笔，助力肥西县区域经济发展，擦亮品牌建设名片。

善谋善成，优质履约深耕市场

精致的银色玻璃幕墙、宽阔平坦的方正广场，这里是华南城中心位置的地标建筑——华南城招商中心。这是华南城的门面，也是华南城项目部建设的起点。

仅仅两月，紫蓬山脚下的空旷荒地上一座气派的招商中心拔地而起，这令所有人都大吃一惊，短短两月，一座1.05万平方米的建筑赫然而立。而这两个月的背后却是项目团队的攻坚拓荒。

路不通、水不通、电不通，项目伊始，一系列问题就摆在了大家面前，项目部群策群力、攻坚克难，路不通就用砖渣铺路，水不通就钻井取水,最终竣工时间比原计划提前了一个星期，业主领导赞叹道：“这场硬仗的速度与质量，可能只有你们中建五局才能完成。”

首战虽然告捷，但这场造城之战却远远没有结束。很快，项目又承接了精品交易二区及交易广场，相比招商中心的小体量，精品交易二区总建筑面积就达20万平方米，单层面积高达5万平米，共有40栋单体楼。场地大，楼层少，这样的结构特点给施工组织及部署带来较大的难度。

项目研究决定采用分区管理的方式，每个片区固定人员管理，减少人员、机械、大型设备的无序流动，但是对劳务队伍及材料供应也是一种挑战。最高峰的时候平均一个片区就有9车材料运来，四个区就有36车，仅混凝土平均每天需浇筑约1400立方。为缓解施工现场道路拥堵现象，项目干脆从根源解决问题，增建两个出入口，项目员工轮流担任交通疏导员。这一举措无疑是为现场进度打开了突破口，中建五局一跃成为中建系统参建进度第一名！

华南城大项目部也在逐渐的磨合和历练中，成为一支配合默契、能打胜仗的团队。

时间轴来到2018年，这时的华南城项目部已成为业主十分信赖的团队，紫荆名都四期全面进入大干快上阶段，而项目同期承建了紫荆名都二期、紫荆名都四期、乾龙物流园、精品八区、二号交易广场及国一路等其余5个项目，这无疑是对团队的又一次考验。

陪伴大项目部走过十年的商务总监刘慧印象对此深刻：“业主的预售节点排得很紧张，正赶上雨季，给我们的施工进度带来了很大困难。”从项目人员进场开始，就一刻不停地进行施工准备工作，同时积极与规划局、建设局、房产局等相关部门沟通，为项目报批报建工作铺平道路，仅用时14个工作日取得规划许可证。面对紧张的工期，项目团队在指挥长合理有序的安排下，各个分部的人员、设备、材料对标冲刺，抓住了施工黄金期，圆满完成了预售节点目标。

在披荆斩棘的发展历程中，华南城大项目部秉持“服务亮”、“团队亮”、“业绩亮”工作理念，赢得良好口碑，打造出一张属地市场的璀璨名片。

“信·和”致远，坚守互利共赢初心

今年2月1日，在中建五局第二届“信·和”文化论坛上，华南城大项目部总经理王少乾捧回了那本2022年度局“十佳文化品牌代言人”证书，这是对他多年来恪守的价值追求的最好奖励。

王少乾一直都知道，企业的高质量发展离不开强大的文化软实力，对五局而言，“信·和”文化是企业的灵魂，为企业高质量发展提供着不竭动力。华南城大项目部的十年之途，也始终有着“信·和”之光的照亮。

早些年房地产市场低迷，作为多年的朋友、战友，项目团队向业主伸出援手，解决业主销售燃眉之急，同时协助招商引资推动华南城商业发展，使其更快满足周边社区及合肥市民多样化的消费需求。

“当时觉得客户营销的目标就是为客户发展赋能，也就是急业主所急，想业主所想。”王少乾经常提及“要以热忱情怀让业主倾心。在与业主交流过程中，项目团队主动服务、诚实守信，让双方关系更加充满“人情味”。在华南城集团公布的《供应商履约评估报告》中，华南城项目获得总包、市政两项第一名，收获了业主单位的高度肯定，在项目结算办理过程中，华南城集团郑松兴主席愿意随时对接洽谈，这让华南城公司人员都感到惊讶。

2020年9月，项目与华南城有限公司签订了战略合作协议书，在已承接一百余万平米项目群的基础上，推动新一批百万平米项目群的深化合作。

“和华南城项目合作这么多年，我们一直很放心、很踏实！”在今年华南城项目部成立十周年庆典上，分包单位安徽军耀建筑安装工程有限公司也分享了和项目多年来合作的感受。多年来华南城始终坚持共赢的理念，发现和培养同路人，建立稳定和谐、共同发展的合作关系。

践行“信和•文化”，更是一种不断强化使命担当的信仰。

2016年7月，安徽迎来强降雨天气，各地洪涝灾害严重，地方政府开始组织各单位参与抗洪抢险，接到肥西县建设局的紧急通知后，华南城项目马不停蹄、火速响应，参与到三河镇的抢险工作。三河镇地势低，是合肥受灾较严重的城镇，修筑堤坝、物资慰问，暴雨中浇不灭的是项目党员和青年的斗志。2020年，洪灾再度袭来，项目团队又一次出发，用信仰和忠诚筑起了一座“红色堤坝”，守护了千家万户的生命和财产安全。

长久以来，项目坚持将央企精神延伸到周边社区、弱势群体身边，“超英”出击，为群众“办实事、办好事”，联动肥西县总工会、社区、交警大队等单位，积极做好联创共建，走进贫困地区、走近困难群体、走到工友职工身边，志愿服务落地开花，累计开展拥军慰问、扶贫敬老、乡村振兴等志愿服务30余次，收获业主社区感谢信、锦旗20余个。2022年，华南城社区党支部书记岳学锋邀请项目超英志愿者加入合肥华南城“华紫荆”志愿者服务队，共同为建设美好家园奉献五局力量。

    育才聚智，建好人才“蓄水池”

提起华南城大项目部，就不得不提到那颇有名气的“三台工作法”，这是王少乾多年来总结出的人才培养模式，从“建平台”“搭舞台”“摆擂台”着手，调整“领着干”的班子、树立“帮着干”的典型、引导“跟着干”的员工、转变“对着干”的思路，为各类职工岗位成才打造选拔平台、培养平台、激励平台，促进职工队伍素质整体提升。

王少乾一直明白，人才是一个项目长久发展的助推器，因此他格外注重对人才的培养。

2017年，是项目建设并不顺利的一年，工程推进难度大，项目同事也士气低迷。彼时的商务主管刘慧也感受到了力不从心，加上他与同是项目工程部经理的丈夫李成，离开家乡多年，也盼望着更加稳定的生活，于是一同递交了离职申请。

在王少乾眼中，刘慧一直是一个能吃苦、脑子灵的湖南姑娘，当得知她要离职的消息后，王少乾第一时间找到了刘慧，没有想象中的挽留，王少乾开始说起了自己从一个“小木匠”开始的经历。在他的口中，那些外界的怀疑、成长的阵痛、转型的困难都成为了他的“谈资”：“我现在再回忆起以前那些困难，都是我最宝贵的财富，就像爬山一样，越往山顶爬越累，人的呼吸也越困难，但山顶的风景却是最好。”如长辈般的谆谆教导，使刘慧打消了离职的念头，也将王少乾视为最尊敬的师长。而这次，她在华南城一待就是十年，现在她是华南城大项目部的商务经理，那个外表娇弱稚气未脱，笑意中还略带腼腆的湘楚姑娘已蜕变成华南城大项目部的中流砥柱。

无独有偶，在华南城项目成长起来的年轻人还有李彪。2013年，李彪大学毕业来到华南城项目部任职安全员，由于他肯学、肯干，还不怕吃苦，加上当时公司发展需要，王少乾遂建议他转岗施工员。为尽快熟悉岗位，李彪白天待在施工现场，紧抓施工质量进度；晚上泡在办公室，学习工程知识，对每道工序施工时间、每个工作面工程量，反复核算，很快李彪便成为项目的生产经理。

2019年公司中标滁州隆基厂房，这是公司中标最早的厂房项目，公司决定调任李彪前往项目担任生产经理，彼时公司在滁州并没有其他项目，面对未知的新环境，李彪犹豫了。王少乾得知此事后，鼓励他道：“虽然人类对未知的恐惧与生俱来，但是有时候，在如何计划和准备方面，我们拥有比想象中更多的控制权，这次开拓滁州市场对你来说是一个机会，一个让自己有能力、有自信踏入未知领域的机会。”

李彪再次燃起斗志。他来到滁州，不断探索和总结厂房EPC项目快速建造经验，很快被提升为项目负责人，承接了一个又一个厂房项目，打响了五局在滁州市场的品牌知名度。

十年间，在王少乾的管理下，华南城大项目部流转项目管理人员近500人，输送各类骨干人才近60人，而他本人则被授予2015年度中建五局劳动模范、2016年度合肥市劳动模范、2021年“安徽省职工职业道德建设优秀个人”……

“立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。”从一片荒地到新城崛起，合肥华南城大项目部这一支在合肥西郊驻扎了十年的队伍守牢“信·和”文化的精神底色，从20万平米项目建设起跑，到已峻已结百万平米。回望十载，风雨兼程，眺望远方，聚力启新，项目团队又将迎来新一轮的百万平米承接工作，真正做到大项目、大业主的打造，力争斩获更多战果，奏响奋进“华”章！（合肥华南城项目综合办文员 曹笑颜）