循序渐进“三步走”，品质皖中“建”行动！

编者按：

为落实“效率提升”工作主题，助力实现局“一最两创、三强三优”总体目标，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年，安徽公司贯彻落实“六个专项行动”，“建”证“十四五”良好开局。今天让我们一起走进：安徽公司皖中分公司“六个专项行动”的“三步走”战略。

 压实责任·搭建“行动线”

召开“六个专项行动”监督推进部署会

成立“六个专项行动”领导小组

编制行动清单、监督清单

形成主要领导统筹部署、分管领导牵头负责

职能部门具体推动、纪检部门监督促进

基层单位协同落实的工作机制

签订17份“一岗双责”责任书

协同联动·跑出“加速度”

1.巡视整改有成效

重视深化巡视整改“回头看”

建立专项监督工作小组

共梳理47项问题，列入巡视整改清单

制定巩固深化整改措施100余条

截至目前

分公司已组织开展4次工作总结会

实现70%以上问题的销项

2.低效无效资产清理有收获

财务、物资、商务“三部联动”

截至目前竣工已结算项目

平均结算周期3.09个月

共签订结算责任状11份

回收各类保证金1420.20万

逾期应收款6657.46万

3.基础管理有提升

建立“市场攻坚”小组

全力攻坚各地市“头部工程”

成功中标聚变堆二期项目

来安县顶山-汊河一体化示范区项目

等重点工程

积极做好农民工权益保障工作

滁州城东花园项目获评

滁州市“无欠薪诚信示范项目”称号

项目劳务管理员李刚获评

“优秀劳资专管员”称号

4.科技创新有成果

项目持续增设“三创工作室”7个

拓展“科创”阵地，激发“科创”活力

连续两年承办省级质量安全观摩会

五局“样板”获政府和社会各界高度好评

获国家级BIM奖项18项

国家级QC成果6项、信得过班组成果11项

发明专利授权1项

实用新型专利授权51项

获省部级QC成果81项

科研课题立项5项、工法9项

5.信息化建设有突破

补齐信息化人才短缺

2021年特别增加1名信息化管理员

完善知识管理系统在建项目应用工作

运用智慧工地管理运营模式

建立互联协同、智能生产、科学管理的

施工项目信息化生态圈

6.安全生产有保障

签订安全责任书44份，安全检查500余次

开展8次安全专题培训，累计覆盖800余人次

评选出“行为安全之星”119人、优秀班组27个

创建省标化工地4个、市标化工地2个

完成申报全国AAA标化工地1个

组织承办区级、公司级安全月活动3次

监督督导·把正“方向盘”

“线下”每月召开专项行动推进会

重点分析困点、难点和未完成事

以“清单化、周推进、月总结”构建起

“上下联动、做改同步”的立体监督格局

“线上”成立了专项行动交流群

每周发布重点事项，做好全程推进

深入一线开展专题调研共18次

形成8份典型案例经验总结

安徽公司皖中分公司

秉持“回头看”“向前走”的原则

在“先锋党建”引领下主动谋划、积极作为

立足新发展阶段，贯彻新发展理念

服务构建新发展格局

推动“六个专项行动”走到深处、落在实处