二公司：以计划任务管理为工具，助力项目管理能力提升

　　二公司立足高质量发展，以全面贯彻新发展理念为总要求，以“信息化4.0工程”为指导，围绕“项目提升”年度主题，聚焦信息化建设工作，通过计划任务管理子系统赋能项目管理能力提升。

    一是聚焦岗位能力提升。以计划任务为载体，以标准工作流程与工作逻辑为指引，自动转变为工作任务，内置任务执行标准规范，通过自动触发，引导关键岗位管理人员按照统一的标准完成任务，破除了项目一般管理人员无人指导、工作无头绪、成果标准不统一等现状，实现了个人岗位能力提升，为项目精细化管理打下了基础。

    二是聚焦计划可靠执行。公司以项目周计划为基准，通过模板定义，线下编制，一键导入自动生成计划任务，明确责任人与完成期限，通过自动派发功能，提前通知责任人执行计划任务，并在完成期限前预警责任人，避免任务遗忘等问题。项目主要管理人员通过项目例会的形式，利用计划任务完成情况对项目问题进行分析，及时调整策略，并以此作为项目管理人员的考核依据，实现考核的公开公正。

    三是聚焦资料规范管理。以知识管理子系统为文件存储数据池，通过线上上传资料+现场图像的方式完成待办任务，实现资料按标签自动归档、自动存储，保障文件资料安全，避免因个人电脑存储带来的查找困难、易丢失等普遍性问题，特别是对签证索赔等事项提供了极大的便利性。（二公司党委办公室党办秘书 于萍萍）