六专行动|三聚焦三着力，做好安全生产风险防范

安全生产月活动现场

二公司按照“三聚焦三着力”的工作思路，扎实开展“安全生产专项行动”，压责任、担使命、做好风险防范，为企业行稳致远提供保障。

一是聚焦安全生产责任落实，以“两清单”抓手工作，实现全员有责管理机制。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，召开党委会专题研究部署安全生产工作；强化考核问责，编制《中建五局二公司各层级安全生产责任考核管理办法》，6月份对机关17个部门完成安全生产责任考核并纳入部门绩效考核，占比不低于10%；坚持“横向到边、纵向到底”原则，逐级定期对分公司、项目部和一般管理人员进行安全生产责任考核；坚持“两个必须”原则，完成6名项目班子副职安全轮岗。

二是聚焦危大工程管控监督，做实隐患排查整治，强化责任落实。每季度动态更新危大工程管控台账，总结安全管理经验，发布《大型设备管理指导手册》1本，划分区域委托7家检测单位对设备检测直属管理，进一步落实较真认真原则，强化安全管理力度。二季度组织开展安全生产治理专项检查、季度和建筑起重机械全覆盖检查等，共下发隐患整改通知单72余份，发现隐患900余条，停工整改单5份，安全隐患处罚单6份，累计罚款2万元，处罚责任人5人次。

三是聚焦分包准入安全机制，做实安全管理评价，提升分包安全管理能力。建立安全生产责任履约评价制度，每季度定期考核，对检查中对存在重大隐患的分包单位进行约谈和禁标，将各项目甲直、甲指分包统一纳入安全管理，建立分包安全生产许可证台账、特种作业人员台账、班组长台账，动态更新、实时管控。2022年以来，新引进分供方6家，严格按照分包单位安全生产责任履约评价制度，组织每季度评价考核，对安全生产能力不满足要求，不服从安全管理的2家分包商进行限制参与投标；建立分包安全生产许可证台账、特种作业人员台账、班组长台账，动态更新、实时管控。

四是着力研判安全风险形势，建立双重预防机制。制定《中建五局二公司安全生产风险分级管控办法（试行）》、《中建五局二公司隐患排查治理管理办法（试行）》、《中建五局二公司安全生产红黄牌管理和约谈实施细则（试行）》制度，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制。2022年已组织开展安全生产治理专项检查、季度和建筑起重机械全覆盖检查等，共下发隐患整改通知单120余份，发现隐患1800余条，停工整改单13份，安全隐患处罚单14份，累计罚款4.49万元，处罚责任人19人次。

五是着力安全管理信息建设，提高本质安全管理水平。通过运用塔吊吊钩可视化、螺栓防松预警、人脸识别、危大工程开工申请等信息化手段，提升本质安全，强化安全管理“深度”。加强应急管理能力建设，修订《中建五局第二建设有限公司生产安全事故综合应急预案》，分公司、项目部在各级应急预案体系指导下制定符合现场施工实际情况的综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置方案，各项目部成立兼职应急救援队伍，协同安徽省应急管理厅组建省级专业应急救援队伍，根据应急预案做好应急物资储备、维护。

六是着力倡导弘扬安全文化，提高全员安全素质。公司组织开展以“遵守安全生产法、当好第一责任人”为主题的第21个“安全生产月”活动，通过主题宣传及安全座谈、安全教育及技能比武、安全咨询及应急演练和风险分级及隐患治理4周主题开展系列活动。为切实担起安全生产“第一责任人”责任，严格履行安全生产法规定的 7 项职责，在安全生产月期间，公司党委书记、董事长开展了“第一责任人讲安全”专题课，学习宣传安全生产十五条措施和中建集团“十个坚决”，不折不扣抓好执行落地；以每日班前早会为契机，大力弘扬企业文化，将“行为安全之星”与“三铁六律”活动相融合，今年累计班前教育391896人次，日均教育2613人，累计发放表彰卡28577张，表彰会172次，表彰人数17720人次。（二公司党委办公室党办秘书 于萍萍）